首先，我代表全體員工歡迎各位新人加入我們的團(tuán)隊(duì)。在此我想向大家傳達(dá)以下兩點(diǎn)內(nèi)容。
第一點(diǎn)是公司的現(xiàn)狀與今年的方針。
2012年底，日本政權(quán)更替，新任首相安倍晉三推出了“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”政策。其效果促進(jìn)了出口產(chǎn)業(yè)的改善，但同時(shí)也帶來了電力、燃料和原料的價(jià)格上漲。另一方面，受人口減少和少子老齡化的影響，日本國內(nèi)市場(chǎng)逐漸萎縮，包括本公司在內(nèi)的原材料廠商的所處形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。
針對(duì)這一客觀現(xiàn)實(shí)，本公司制定了至2012年度的三年中期經(jīng)營計(jì)劃，大力推進(jìn)“日本國內(nèi)結(jié)構(gòu)改革”、“促進(jìn)開展全球業(yè)務(wù)”及“開發(fā)新產(chǎn)品與新技術(shù)”三個(gè)核心項(xiàng)目的向前發(fā)展。
其中，2013年10月1日與住友輕金屬工業(yè)的正式合并、以及2014年1月泰國新工廠的投產(chǎn)項(xiàng)目是本公司為了提高在全球市場(chǎng)中影響力而準(zhǔn)備的重頭戲。
2013年的團(tuán)隊(duì)口號(hào)是“面對(duì)新階段的挑戰(zhàn)，加快速度、提高質(zhì)量，全力完成所定目標(biāo)！”。公司的目標(biāo)非常明確，但不應(yīng)該只是完成目標(biāo)，還需要提高速度和質(zhì)量，而且做到這一點(diǎn)絕非易事。為了在全球競(jìng)合中勝出，即使面對(duì)艱難的課題，我們也要找出快速、高效的解決方案。當(dāng)今的世界已經(jīng)不是“大吃小”的時(shí)代了，而是“快吃慢”的時(shí)代，請(qǐng)各位看清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)。
第二點(diǎn)是對(duì)各位的冀望。
面對(duì)日本國內(nèi)外繁重的業(yè)務(wù)，我堅(jiān)信各位的實(shí)力定能勝任。常言道“企業(yè)發(fā)展靠人才”，人才的優(yōu)劣攸關(guān)于企業(yè)的生死存亡。為此，公司重視培養(yǎng)人才，為各位提供良好的教育環(huán)境，希望大家積極主動(dòng)，全力以赴開展業(yè)務(wù)。
在此，我引用諾貝爾獎(jiǎng)得住山中伸彌教授的箴言“越是艱難，越要堅(jiān)定目標(biāo)”，希望各位得到啟發(fā)。工作的成否，取決于組織和個(gè)人擁有并共享明確的目標(biāo)。在制定和共享明確目標(biāo)的同時(shí)，我認(rèn)為“協(xié)同配合”也是做好工作和提高自我的一個(gè)重要條件。切實(shí)做到協(xié)同配合，才更能看清自身的應(yīng)盡責(zé)任義務(wù)。另外，通過不斷實(shí)踐PDCA（Plan/計(jì)劃-Do/執(zhí)行-Check/檢查-Action/調(diào)整）循環(huán)，積累各種經(jīng)驗(yàn)智慧，才能讓自己發(fā)展成為博識(shí)多通的人才。希望各位銘記在心，宏圖大志，鵬程展翼。
公司將積極為各位提供各種施展才干的國內(nèi)外業(yè)務(wù)舞臺(tái)，希望大家為就職于古河斯凱公司而感到自豪，在保持身心健康的同時(shí)，一同為發(fā)展壯大新公司付出努力。
