阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)壓鑄企業(yè)

中國(guó)從1978年開始實(shí)施經(jīng)濟(jì)改革、對(duì)外開放，經(jīng)濟(jì)上有了很大的發(fā)展。30年的時(shí)間，每年的平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)9.8%，在2010年GDP超過日本成為繼美國(guó)之后的第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。

鑄造行業(yè)是汽車工業(yè)的重要支撐工業(yè)之一，一直以來與汽車的發(fā)展密切相關(guān)。近年來汽車業(yè)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了壓鑄市場(chǎng)的急速擴(kuò)大，并賦予其廣闊的發(fā)展前景。而今，隨汽車制造技術(shù)的發(fā)展，環(huán)保節(jié)能要求，汽車輕量化成為趨勢(shì)。汽車壓鑄件也面臨新的技術(shù)挑戰(zhàn)。 然而企業(yè)急劇成長(zhǎng)，組織肥大化，無效時(shí)間和浪費(fèi)的費(fèi)用難以統(tǒng)計(jì)，核算較模糊，企業(yè)在逐漸走向衰退而不知曉，這種現(xiàn)象其實(shí)是很常見的。因此，企業(yè)要持續(xù)健康地發(fā)展，要對(duì)各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況能夠即時(shí)掌握，并且迅速地采取應(yīng)對(duì)和措施。在此還是希望引進(jìn)正確有效的管理體制是一個(gè)緊要的、不可回避的課題

雖然壓鑄企業(yè)不斷壯大，設(shè)備也在不斷地投入，新的壓鑄技術(shù)及模具技術(shù)也在進(jìn)步，但現(xiàn)在出口減少、行業(yè)訂單不均、產(chǎn)能過剩，人才短缺、人才流失、人工成本增加及產(chǎn)品價(jià)格低導(dǎo)致目前的行業(yè)利潤(rùn)率降低。所以提高行業(yè)的利潤(rùn)率也是目前各鑄造企業(yè)的燃眉之急，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹立一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，通過指導(dǎo)實(shí)際工作，在目標(biāo)一致的前提下，全體人員要有團(tuán)隊(duì)精神，匯集員工的凝聚力與向心力才能產(chǎn)生最大的效益。

二、在中國(guó)如何推行阿米巴管理

   1、認(rèn)識(shí)“阿米巴”

阿米巴”(Amoeba)在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，阿米巴原蟲寄生于人和動(dòng)物，能引發(fā)阿米巴痢疾和肝膿腫等疾病。其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。

阿米巴特點(diǎn)：可以隨環(huán)境變化而“變形”，即不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)外界環(huán)境的變化。

    2、阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)始人：稻盛和夫2

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)名KDDI）。這兩家公司都進(jìn)入世界500強(qiáng)。稻盛和夫先生創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營(yíng)方法。

2010年，日本航空向東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，民主黨鳩山政府的三顧茅廬，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的CEO，重整日航。到2011年3月底共424天。創(chuàng)造了日航歷史空前的1884億日元的利潤(rùn)。

    稻盛和夫經(jīng)營(yíng)核心： 每位員工都是經(jīng)營(yíng)的主角； 阿米巴獨(dú)立核算；高自由度的組織；

小時(shí)單位的成本核算；干部培養(yǎng)機(jī)制。

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為根本，人體有幾十億個(gè)細(xì)胞， 所有細(xì)胞都要以一個(gè)意志為中心協(xié)調(diào)一致。京瓷公司內(nèi)有上千個(gè)單細(xì)胞（阿米巴組織），只要齊心協(xié)力公司就會(huì)變成一個(gè)整體。

各阿米巴之間雖然有競(jìng)爭(zhēng)，但如果不能互相尊重，互相幫助，就不可能發(fā)揮出公司的整體力量。因此，從公司的高層到各阿米巴組織的個(gè)人，要以相互信賴為前提團(tuán)結(jié)一致。

4、推行阿米巴管理

推行阿米巴管理，“敬天愛人、以心經(jīng)營(yíng)”是阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)最重要的原則，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的根基。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道，。“愛人”即以“利他之心”對(duì)待“他人”，這個(gè)“他人”包括顧客、員工、社會(huì)和利益相關(guān)者。在如今這個(gè)“敬己愛錢”的物質(zhì)社會(huì)中，“敬天愛人”，“以心經(jīng)營(yíng)”尤其重要。這就需要經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，本著“利他之心”經(jīng)營(yíng)企業(yè)，與員工形成一種心有靈犀、互相信賴、共同奮斗的伙伴關(guān)系，這樣，才能讓員工們感受到企業(yè)的溫暖與信賴，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工們的工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

具體方法體現(xiàn)在以下幾方面：

l 首先公司需要先診斷確定公司是否滿足導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的條件，具體為：完善的管理架構(gòu)、系統(tǒng)的成本核算、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)已執(zhí)行。

l 將公司組織按工序分成多個(gè)阿米巴組織，每個(gè)組織自己命名公司名稱，進(jìn)行獨(dú)立核算。

l 每個(gè)阿米巴組織自行任命自己的總經(jīng)理和會(huì)計(jì)，總經(jīng)理帶領(lǐng)全員設(shè)立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改善課題，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)計(jì)算公司的收入、支出及盈虧。

l 阿米巴成員清楚自己團(tuán)體的成本、利潤(rùn)及改善目標(biāo)，并齊心為之努力。

l 在每月會(huì)議上，各阿米巴組織發(fā)表經(jīng)營(yíng)結(jié)果，公司會(huì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的阿米巴組織進(jìn)行的表彰。

阿米巴管理的基礎(chǔ)是企業(yè)前期引進(jìn)日本式精益管理和5S管理，并對(duì)企業(yè)設(shè)備和作業(yè)者的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行測(cè)算，并將測(cè)算結(jié)果進(jìn)行組合，以發(fā)揮出最大效率。

= 作業(yè)組合票的制定

? 作業(yè)要素確立、工程時(shí)間檢測(cè)

? 作業(yè)組合的時(shí)間排列

? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票確立、節(jié)拍確立

? 作業(yè)優(yōu)化（設(shè)備嫁動(dòng)率最大、人員最少）

1 、S公司阿米巴體系導(dǎo)入的背景

S公司以前是根據(jù)中國(guó)的國(guó)情及作業(yè)者的技能進(jìn)行設(shè)定，采用歐美的成果主義方式設(shè)立了工資制度。將管理者、技術(shù)者、作業(yè)者進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)他們的完成業(yè)績(jī)計(jì)算工資。如果努力工作，工資就會(huì)增加，但是就會(huì)造成作業(yè)者之間的工資差額過大，特別是中國(guó)人的面子問題及攀比意識(shí)強(qiáng)烈，容易產(chǎn)生不滿意見，影響公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及良好的公司氛圍。

2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，給世界經(jīng)濟(jì)造成很大的影響。S公司也受到影響，訂單數(shù)量急劇下降。S公司為了同時(shí)確保企業(yè)生存與員工收入并且能迅速適應(yīng)外部環(huán)境，引進(jìn)了目標(biāo)管理、技能評(píng)價(jià)、目標(biāo)工時(shí)等方法。但是在這個(gè)以成果主義為基礎(chǔ)的工資制度下，因?yàn)槊吭逻M(jìn)行結(jié)算，業(yè)績(jī)好的管理者與作業(yè)者滿足度很高，而業(yè)績(jī)不好的管理者及作業(yè)者也漸漸積累了各種不滿。特別是上個(gè)月和次月的業(yè)績(jī)差額很大時(shí)，容易形成過山車式的工資收入，使員工有收入不穩(wěn)定的感覺。

因此，為調(diào)動(dòng)公司全體員工的動(dòng)力、積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神、意識(shí)改善等，引進(jìn)了實(shí)行團(tuán)隊(duì)方式的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理。

2、S公司導(dǎo)入阿米巴的目的：

（1）與市場(chǎng)直接接觸的各部門核算制度的確立。

（2）有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)人才的培養(yǎng)。

（3）全員參加經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)。

3、S公司阿米巴體系導(dǎo)入的展開

阿米巴經(jīng)營(yíng)是將公司組織分成多個(gè)小公司3，實(shí)行全員參加、獨(dú)立核算、匯集全體員工的力量來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的體系。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定各自的名稱（公司名稱），負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理、像經(jīng)營(yíng)公司那樣詳細(xì)計(jì)算公司的收入與支出。每月設(shè)立目標(biāo)，并在月末匯報(bào)各自的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，并將上個(gè)月的問題點(diǎn)進(jìn)行匯總整理，全公司人員一起進(jìn)行商討解決。

例如：

= 成立阿米巴小集體——青春戰(zhàn)隊(duì)公司

總經(jīng)理：徐氏 會(huì)計(jì)：柳氏 成員：5名，員工平均年齡28歲，平均工年齡5年。

例：青春戰(zhàn)隊(duì)公司阿米巴管理活動(dòng) 

l 當(dāng)月課題——閥體壓鑄如何節(jié)約用電費(fèi)用，目標(biāo)：較上月降2%電費(fèi)

= 對(duì)策實(shí)施 ：

（1）集中安排生產(chǎn)，集中熔解；

（2）根據(jù)電業(yè)局的峰平谷差價(jià)安排用電；

（3）提高員工節(jié)約用電意識(shí)，做到人走燈滅；

（4）模具保養(yǎng)雙確認(rèn)，確保壓鑄生產(chǎn)連續(xù)性；

（5）各用電設(shè)備全部安裝電表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)監(jiān)控。

活動(dòng)結(jié)果：   
                      
4、阿米巴管理工資的核算：

阿米巴成員的工資計(jì)算方法如下：

工資構(gòu)成=基本工資+技能工資+有效工時(shí)*時(shí)間單價(jià)*部門的完成率系數(shù)+各補(bǔ)貼

基本工資：政府規(guī)定的最低工資

有效工時(shí)：即計(jì)件的工時(shí)，每月會(huì)根據(jù)計(jì)劃分配到各阿米巴團(tuán)隊(duì)中。

無效工時(shí)：有效工時(shí)發(fā)生以外的所有工時(shí)稱為無效工時(shí)。比如：5S工時(shí)、與生產(chǎn)無關(guān)的工時(shí)等。

5S等工時(shí)包含在基本工資內(nèi)。

部門系數(shù)：根據(jù)各個(gè)部門每個(gè)月的阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果來決定，贏利：1.05，虧損：0.95

技能工資：修正公司的技能評(píng)價(jià)制度，對(duì)于設(shè)計(jì)技術(shù)者與作業(yè)者，分為ABC三個(gè)等級(jí)，由業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)（出勤、質(zhì)量、交貨期）、理論分?jǐn)?shù)、技能測(cè)試、公司評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定人個(gè)的等級(jí)：

工資的計(jì)算是根據(jù)員工完成的有效工時(shí)（計(jì)件工時(shí)）進(jìn)行計(jì)算。即，用工時(shí)來判斷作業(yè)量。每個(gè)月，除了有效工時(shí)之外，根據(jù)自己部門的阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)果來決定部門的系數(shù)。贏利時(shí)，次月的工資計(jì)算時(shí)將阿米巴團(tuán)隊(duì)全員的工資提高5%，虧損時(shí)，全員工資削減5%。

阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)果與工資掛鉤，并且工資的變動(dòng)幅度小，因工資的變動(dòng)給作業(yè)者帶來的情緒影響也小，取而代之的是對(duì)自己的阿米巴團(tuán)隊(duì)的關(guān)心度提高了，這個(gè)是根據(jù)中國(guó)的國(guó)情及作業(yè)者的情況來制定的。

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的效果

通過對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)入，各小公司的作業(yè)者對(duì)自己所屬公司的關(guān)心度提高，公司的整體氛圍也發(fā)生了很大變化。

經(jīng)營(yíng)結(jié)果：

= 各阿米巴組織為取得好的成績(jī)而開始相互競(jìng)爭(zhēng)。

= 作業(yè)者對(duì)自己所屬的小集團(tuán)的關(guān)心度提高了。

= 作業(yè)者對(duì)時(shí)間意識(shí)提高了。

= 積極性提高了。

= 工作的滿足度提高了。

= 生產(chǎn)性與質(zhì)量提高了，品質(zhì)不良率下降了。

= 阿米巴經(jīng)營(yíng)、QC小組、改善活動(dòng)形成了一體化。

中國(guó)壓鑄企業(yè)通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，可以實(shí)現(xiàn)利益最大化，成本最小化的經(jīng)營(yíng)目的，更能打造出許多生命力極強(qiáng)的小團(tuán)體，從而最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量、效率和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局『改革開放三十年社會(huì)發(fā)展調(diào)查報(bào)告』P1                                                           

2、稻盛和夫　『阿米巴經(jīng)營(yíng)』日本經(jīng)濟(jì)新聞社，2006年，31頁

3、稻盛和夫　『阿米巴經(jīng)營(yíng)』日本經(jīng)濟(jì)新聞社，2006年，第27頁。