引入民資激活業(yè)務(wù)
中鋁公司正在積極尋求與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀民營企業(yè)合資、合作，引入民營非公資本，實現(xiàn)股權(quán)多元化。中鋁公司旗下企業(yè)結(jié)合自身的競爭優(yōu)勢、區(qū)位特點等，通過各種形式探索與優(yōu)秀民營企業(yè)、民營資本的合作發(fā)展。
中鋁公司相關(guān)人士表示，今年4月，中國鋁業(yè)股份有限公司與杭州錦江集團有限公司共同出資設(shè)立華錦鋁業(yè)，意味著中鋁向混合所有制邁出了實質(zhì)性一步。
此前，中國鋁業(yè)公司董事長熊維平表示，中鋁未來幾年的重點是解決鋁板塊的虧損問題，電解鋁正是中鋁最脆弱的一部分。產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就要向市場找戰(zhàn)略合作伙伴，向市場籌集資金，去上市，去再融資，去走混合所有制的道路。
中投顧問咨詢顧問崔瑜表示，民營資本進入后，能有效激活中鋁公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)。通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，中鋁公司管理、營銷、資源的整合工作將進一步推進。
探索所屬企業(yè)分類管理
在“市場化開放型改革”、“2015年中鋁公司要實現(xiàn)本質(zhì)脫困”的目標指引下，中鋁公司的市場化改革進入“深水區(qū)”。公司將逐步探索對所屬企業(yè)進行分類管理，探討混合所有制的方式方法，制定相關(guān)指導意見，鼓勵所屬企業(yè)積極推進混合所有制發(fā)展。未來將根據(jù)企業(yè)自身的不同特點，從多個方面積極探索、推進改革工作，具體包括：完善法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理運行、引進戰(zhàn)略投資者及社會資本、采取股權(quán)激勵機制、改變激勵分配模式等。
中鋁公司正在推進旗下的三家企業(yè)的員工持股、技術(shù)骨干持股試點工作，并結(jié)合各企業(yè)的具體情況，在現(xiàn)有法律、法規(guī)的框架范圍內(nèi)，解放思想，敢于創(chuàng)新，打造資本所有者與勞動者利益共同體的形式，激發(fā)企業(yè)與員工的活力。
崔瑜表示，分類改革、員工持股、股權(quán)激勵機制等舉措的實施能激活企業(yè)員工的活力，現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合效率也將提升，上市公司的平臺效應(yīng)將得到更充分的發(fā)揮。
