我國歷史上盛傳著不少追星趕辰、攬月托日的神奇故事。這些神奇在圓中國夢的今天，正在成為現(xiàn)實。隨著經(jīng)濟建設的發(fā)展，我國各路英雄在各個領域堅持科技創(chuàng)新，催生“朝陽產(chǎn)業(yè)”，譜寫了一曲曲的神奇。尤其在電子設備領域，一大批高新企業(yè)乘勢而起。他們跨越山頭，攀登高峰，將一批批高新產(chǎn)品，由“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，并最終邁向了“中國智造”，成為“工業(yè)4.0”時代智能制造的先行者。日聯(lián)科技便是其中的一個傳奇。日聯(lián)在強手如云、高手如林的X射線檢測裝備領域，橫空出世，磅礴發(fā)展。不僅創(chuàng)造了自己的锃亮品牌，填補了國內(nèi)技術空白，多項成果打破了行業(yè)性的國際壟斷，而且一躍而成為中國X射線智能檢測裝備領域的領航者，實現(xiàn)了他們“托住朝陽，與日聯(lián)輝”的夢想。帶著諸多好奇，日前我們訪問了該公司董事長劉駿。
一、一片丹誠譜神奇
日聯(lián)科技成立于2002年，是我國一家從事精密X射線技術研究和X射線智能檢測裝備開發(fā)、制造的國家級高新技術企業(yè)。也是我國首家在微聚焦X射線領域集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務于一體的高端檢測裝備企業(yè)機構。其技術填補了我國多項技術空白，被廣泛地應用在集成電路、鋰電池、電子制造、半導體、太陽能光伏、LED、連接器、航天航空、軍工、汽摩鑄件、壓力容器、輪胎輪轂及其它特種工業(yè)等高端行業(yè)。其產(chǎn)品遠銷海內(nèi)外，深受用戶喜愛。目前，日聯(lián)在無錫、深圳、重慶建有三大研發(fā)基地和制造工廠，并在沈陽、天津、西安、鄭州、武漢、廈門、杭州、青島、成都等多地設有銷售及服務處，而且在美洲、歐洲、澳洲、東南亞等地建有多家海外代理商。在全球形成了強大的分銷和服務網(wǎng)點，被服務的企業(yè)有偉創(chuàng)力、富士康、三星、比亞迪、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦、松下、通用、TCL、索尼、博世、科洛普、精進能源、風華鋰電、朗能、豪鵬、中興、比克、光宇、萬裕、欣旺達、艾天等眾多國際知名公司?，F(xiàn)在日聯(lián)正承擔國家“863”高新技術項目、承擔國家“02”專項及新領域X—RAY設備研發(fā)，并和中科院、清華大學、華中科技大學、華南理工大學、深圳大學等高校及研究機構，創(chuàng)設產(chǎn)、學、研基地，聯(lián)合突破射線影像的核心技術以及3D斷層掃描CT成像技術。由于成效顯著，日聯(lián)連續(xù)三年蟬聯(lián)亞洲EM ASIA創(chuàng)新獎及中國SMT行業(yè)最佳服務獎、全國第一批質(zhì)量信用5A等級企業(yè)、改革開放30年重大創(chuàng)新獎、中國電子裝備工業(yè)設計大獎、中國電子裝備創(chuàng)新能力獎、高工鋰電金球獎等眾多獎項。
一個曾經(jīng)名不經(jīng)傳的民營企業(yè)，為什么一躍成為行業(yè)的龍頭，成為劈波斬浪的領航者呢？簡而言之，原因有三個方面：一是赤子情懷，報國心切。日聯(lián)之所以有現(xiàn)在這樣的成就，關鍵在于日聯(lián)的創(chuàng)業(yè)者們有一顆愛國之心，有一腔報國情懷。日聯(lián)董事長劉駿介紹：X射線是一個有上百年歷史的技術，但在工業(yè)上的應用，我國相對來說還比較滯后。日聯(lián)是國內(nèi)首家做微聚焦X射線檢測裝備的，現(xiàn)已發(fā)展成為中國專注于精密X射線智能檢測裝備研發(fā)生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。所謂X射線檢測就是通過X光的穿透原理，把表面看不到的東西，它的內(nèi)部結構和內(nèi)部缺陷，進行一個解剖、解析和還原，用圖像或者影像這種方式表現(xiàn)出來，通常用來檢測物體內(nèi)部缺陷，判斷產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性。它廣泛應用在四大領域，即醫(yī)療、安檢、工業(yè)檢測和精密檢測。在日聯(lián)出來之前，這項技術在全球被德國、美國、日本三個國家壟斷。那時我們國內(nèi)無論大到航天航空和軍工領域，小到SMT、半導體、LED、太陽能等制造業(yè)都要買X光機，清一色是進口的。僅就SMT行業(yè)，每年就要花7到8個億的外匯。劉駿說：我覺得很不值。當時我在一家外資公司做技術總監(jiān)，大學又是學射線物理的，我懂這個東西。他們的利潤太高了，太離譜了，我很不服氣。我覺得我們中國人應該有這個東西。于是，我結束了外企高管的職業(yè)生涯，組建了日聯(lián)這個團隊。二是視野開闊，厚積薄發(fā)。人們常說：踏遍千山胸襟闊，閱盡行當眼界寬。日聯(lián)今日的成就，最根本的原因就在于日聯(lián)的創(chuàng)業(yè)者們目光遠大，博采眾長，厚積薄發(fā)。劉駿當過教師，打過工。在多家知名外資企業(yè)工作過，從工程師做到技術經(jīng)理，再到技術總監(jiān)。他到德國、美國、日本考察過全球10多家X光企業(yè)和公司，接觸到了電子制造業(yè)及X射線檢測裝備制造業(yè)不少精英。對高端電子產(chǎn)品及裝備制造技術、產(chǎn)品開發(fā)、工藝工程及企業(yè)管理的方式方法都了然于心。加上他勤奮好學、所懷甚大而又身處高端，使他得以從國際電子制造業(yè)的頂端，博覽群雄，開宗明義。因此，創(chuàng)業(yè)初一個全新的、高端的發(fā)展電子裝備制造的頂層設計和路線圖，就已經(jīng)呈現(xiàn)在他的眼前。三是意志堅定、堅韌不拔。日聯(lián)的成功，一個最重要的原因是日聯(lián)人敢于拼搏，迎難而上，“艱難困苦，玉汝于成”。劉駿在2001年第一次創(chuàng)業(yè)時，從事電子制造加工，企業(yè)剛剛起步，卻遇上2003年的非典疫情肆虐，那時的工廠連續(xù)6個月沒有訂單。不僅如此，為防止員工受感染，1000多名工人只能待在工廠。整整6個多月，既無訂單，也無生產(chǎn)。巨大的壓力像一盆冰冷的涼水，潑到了這班熱心創(chuàng)業(yè)的年青人頭上。但劉駿及其團隊成員并沒有退卻。而是用他們那種頑強的意志和堅忍不拔的精神，從容地戰(zhàn)勝了這股“打頭風”。當然，像這樣的事例，在劉駿的創(chuàng)業(yè)歷程中是很多的。但每次遇到困難，他們都臨危不懼，樂觀進取。最終化險為夷，成就了日聯(lián)今日的輝煌。
二、技術高端品質(zhì)精
日聯(lián)的發(fā)展，氣勢如虹。一鳴驚人，一飛沖天，如一顆耀眼的新星迅速升起。其產(chǎn)品僅從SMT行業(yè)來講，日聯(lián)從2007年首臺X射線檢測機器問世，到2009年正式批量銷售，再到2014年日聯(lián)每年是以翻倍的速度遞進增長，目前已占領整個SMT行業(yè)的40%以上的份額。其它如LED、太陽能、鋰電池等市場，日聯(lián)已占據(jù)了半壁江山。還有工業(yè)無損探傷、航天航空等方面，日聯(lián)已全面啟動。日聯(lián)的產(chǎn)品為什么會受到市場的如此青睞？常言說：有競爭才顯實力，有比較才能鑒別。日聯(lián)的產(chǎn)品之所以受到市場歡迎，主要有以下幾個方面的優(yōu)勢：
一是設備先進、技術靠前、科技含量高。日聯(lián)注重科技創(chuàng)新、自主研發(fā)，擁有自己的核心技術和知識產(chǎn)權。尤其是在科技創(chuàng)新方面，日聯(lián)花了大功夫。目前日聯(lián)設有兩個研發(fā)部，一個應用研發(fā)部門，一個基礎研發(fā)部門。這在一般的民營企業(yè)是很少見的。日聯(lián)為搞好基礎研發(fā)，每年都要投入上千萬元的資金，而且全部是自己掏腰包。這不僅需要魄力，也需要實力。日聯(lián)為什么要這樣做呢？董事長劉駿介紹：我們之所以這樣做，主要有三個方面的原因：一是不被別人卡脖子；二是創(chuàng)造自己的民族品牌，為國家為民族爭光；三是日聯(lián)要對得起市場，對得起客戶。日聯(lián)有個永無止境的追求目標，那就是不斷打造自己產(chǎn)品的升級版，做到“人無我有，人有我新，人新我變”。自始至終地走在市場的前列，始終向客戶提供最先進、最實用的高科技產(chǎn)品。當前公司多款用于鋰電池、集成電路及汽車部件等行業(yè)的X智能檢測裝備已成功與物聯(lián)網(wǎng)云端存儲大數(shù)據(jù)相融合，從技術上實現(xiàn)了相關信息的“全面追溯”。他們是這樣說的，也是這樣做的。在日聯(lián)，我曾參觀過該公司一個尖端技術研發(fā)部。參觀后，劉駿對我講：這是為5—8年后準備的產(chǎn)品，今天讓我見到了。我回頭看了看這位董事長，他一臉至誠感人的神態(tài)，敦厚誠實、笑容可掬。心里頓生許多感悟：流水奔前不暫停，前波未已后波生。這位董事長運籌帷幄、決勝市場的謀略，比一個攻城略地、出奇制勝的戰(zhàn)略家的思維還要縝密。正是日聯(lián)有這種高瞻遠矚的眼光和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，使得日聯(lián)的產(chǎn)品與日新，日日新，又日新，處處走在市場的前列，引領X射線檢測設備發(fā)展潮流。因此，日聯(lián)的產(chǎn)品一面世，便得到了業(yè)內(nèi)的高度肯定。比如，由他們自主研發(fā)的AX8600 型號X光機剛一調(diào)試成功，專家就評議鑒定為“國際一流水平”，并獲得“中國電子裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力獎”。由于日聯(lián)重視基礎研發(fā)，目前日聯(lián)在深圳、無錫、重慶的三家工廠共擁有專利近200項，其中發(fā)明專利20多項，還有不少海外專利。主要產(chǎn)品獲得了國家高新技術產(chǎn)品稱號，并通過了美國FDA認證和歐洲CE安全認證。而且劉駿本人就擁有發(fā)明專利3項，實用新型專利18項，并且還領導團隊承擔國家02專項《面向封裝過程的X光學檢測關鍵技術及成套裝備》、863國家高技術研究發(fā)展計劃《精密表面組裝技術及成套裝備》等項目。
二是品種齊全、操作靈活、使用價值大。目前日聯(lián)已自主研發(fā)和創(chuàng)造了用于集成電路、電子制造（EMS）、鋰電池、太陽能光伏行業(yè)、PCB制造、工業(yè)無損探傷、鞋業(yè)服裝、安全檢查等行業(yè)X射線智能檢測設備、特種清洗設備、非標物流自動化系統(tǒng)等系列產(chǎn)品。從市場反饋的情況來看，客戶普遍認為：日聯(lián)的產(chǎn)品與同類產(chǎn)品對比，具有四大優(yōu)勢：一是準確精密。使用日聯(lián)的設備，無論是航天航空、汽車發(fā)動機，還是管道焊縫、鞋業(yè)等，只要使用智能X射線檢測裝備，就能準確無誤地知道物品內(nèi)部的結構問題出在哪里，并且能很快地通過后續(xù)工藝矯正、修復和還原。二是圖像清晰，處理方法先進高端，讓人一目了然。三是靈活快捷。日聯(lián)的產(chǎn)品，體現(xiàn)了高新科技產(chǎn)品安全快捷、簡易明了、便于操作的特點。比如，他們研發(fā)制造的一款便攜式X射線探傷機，就具有這些特點。這款設備出來后，于2014年7月到越南參展，剛一露面，就被顧客搶訂并獲得了多家客戶意向訂單。四是耐用實惠。不少用戶反映，使用日聯(lián)的產(chǎn)品，不僅功能齊全、經(jīng)久耐用，而且價格也具有優(yōu)勢。日聯(lián)的產(chǎn)品與那些“洋貨”、“精品”比，毫不遜色。同樣是“國際一流”，可價格優(yōu)勢卻非常明顯。
三是貼近市場、真誠細致、服務功能好。優(yōu)質(zhì)的市場服務，是一個企業(yè)精明誠信的品質(zhì)，也是一個企業(yè)綜合文化素質(zhì)的體現(xiàn)。一般來講，人們是把市場比作戰(zhàn)場，顧客當作上帝，這固然沒錯。但日聯(lián)的看法卻更高一層，他們把市場當作檢驗自己產(chǎn)品的尺子，把顧客當作自家人，當作自己企業(yè)發(fā)展的根本和基礎。他們的愿望是與顧客攜手共創(chuàng)未來，實現(xiàn)多贏。因此，精明誠信、周到細致地為顧客服務是日聯(lián)企業(yè)所堅持的重要理念。首先，他們在全國各地乃至海外銷售點都建有自己的網(wǎng)點和服務熱線，24小時，全天候地為顧客服務。其次對于新客戶，日聯(lián)耐心傳授技術，教授操作方法，幫助客戶對安裝環(huán)境條件進行勘查，并派工程師專門陪同客戶進行安裝、檢測、調(diào)試、操作等培訓，直到顧客完全熟練為止。三是每周對顧客有熱線電話進行溝通，及時了解設備運轉情況，當接到顧客求助后，四小時內(nèi)及時趕到現(xiàn)場，幫助顧客排憂解難。比如，2014年春節(jié)假日期間，日聯(lián)接到日本索尼的求助電話。原來，他們原先操作設備的工人放假了，換一個不太熟悉的人操作，結果部分功能不會操作。日聯(lián)接到電話后，立即委派離索尼工廠最近的員工于2小時之內(nèi)趕到了現(xiàn)場，對其進行了耐心的培訓指導直至熟練操作設備，恢復了正常生產(chǎn)檢驗。索尼公司十分感激，當場送給了日聯(lián)公司一份熱情洋溢的表彰信……由此可見，日聯(lián)既有令人艷羨的高端技術，又有精明誠信的服務品質(zhì)，以此攻堅，何堅不克？以此克難，何難不破呢？
三、科學管理大道通
管理是門很深奧的學問，一個企業(yè)要發(fā)展、要壯大，非深諳此道不可。毫無疑問，日聯(lián)的管理是成功的。我們并非以成敗論英雄，而是在日聯(lián)，我們見到了日聯(lián)管理者探尋科學管理的足跡、實踐和作法。
一、東西兼容，中西合璧。劉駿認為，管理實質(zhì)上是一種文化的展示，科學管理的關鍵是企業(yè)的管理者首先必須更新思想觀念，為企業(yè)探討一種科學的、先進的文化，作為自己企業(yè)管理文化的根。當今世界兩大文化體系，即東方文化和西方文化。兩種文化各有所長。如果在源遠流長的東方管理文化中，植入西方管理文化的精髓，形成一種新的、科學的管理文化體系，將具有強大的效應和生命力。于是劉駿開始了他的實踐。當我們走進日聯(lián)，撲面而來的是董事長寄語：“樂觀的精神，堅強的意志，不滅的信念，感恩的心態(tài)”。僅僅20個字就把劉駿作為日聯(lián)最高管理者的管理理念之精髓表達出來了。當然，這種人本主義情懷和人的因素第一的思想觀融入到日聯(lián)的管理文化中，形成了日聯(lián)管理文化的思想和理念，是與劉駿的學識、涵養(yǎng)、經(jīng)歷和經(jīng)驗分不開的。 祖籍山東的劉駿，1968年3月14日出生在中國的陜西寶雞。渭南師范學院物理系（物理與電器工程學院）畢業(yè)。法國凡爾賽大學經(jīng)濟學博士、法國INSEEC商學院管理學博士、清華大學工商管理碩士、英國威爾士大學MBA。人們常說：“自古三秦多才俊”。劉駿從小就受到中華文化、尤其是儒家思想的浸潤和熏陶。上世紀90年代初，為實現(xiàn)心中的夢想，劉駿毅然放下“鐵飯碗”，只身南下深圳。在舉目無親、孤立無援的困苦條件下，他艱苦奮斗、努力拼搏。先后在鴻城電子（新加坡）、MSL（美資）、MMI(新加坡)、中?？萍迹ǜ圪Y）等多家知名跨國公司擔任工程師、工程經(jīng)理、技術總監(jiān)、總經(jīng)理等職務，一步步從基層普通技術員到今天的成功創(chuàng)業(yè)者、電子裝備業(yè)界的精英、行業(yè)典范。他多次去海外學習和工作，足跡遍布10多個國家和地區(qū)，并由于在歐美型公司任過多年的職，高端的國際化思維和視野，使劉駿獲取了西方文化的精華。兩種文化的碰撞，在劉駿的腦子里擦出了火花。因此，在創(chuàng)業(yè)開始，他就用“以人為本”和“天人合一”的理念，為自己的公司作了非常正規(guī)化的設計，并把“陽光、正派、學習、感恩”作為日聯(lián)管理文化的內(nèi)核，為日聯(lián)的管理文化賦予了靈魂。
二、建典立章，依制辦事。科學管理的實質(zhì)是保證企業(yè)快速安全運行，做到有制可循。為此，日聯(lián)根據(jù)本企業(yè)的特點，制訂了一系列非常詳細的管理規(guī)則。他們一是量化細分，責權到位。比如他們的財務管理就非常嚴明完備，明確規(guī)定不偷稅、不漏稅，不做財務違法的事。不請客，不送禮，不做任何商業(yè)賄賂的事。又如：市場運營，就量化細分到市場調(diào)研、品牌推廣、知識產(chǎn)權保護等8大模塊，與傳統(tǒng)企業(yè)將市場與銷售合二為一的管理方法截然不同。讓執(zhí)行者目標清楚、責任明確、有章可循。二是尊重個性，發(fā)展共性?？茖W管理的目的不是管死，而是盤活。早在為公司命名時，劉駿就為日聯(lián)的目標下了注腳，他期望日聯(lián)與所有員工、所有合作者都能“日新月異，聯(lián)手共創(chuàng)未來”。因此，日聯(lián)給予員工極大空間，鼓勵員工不斷創(chuàng)新、開拓進取，使員工的個人價值在日聯(lián)這個平臺上得到發(fā)揮，讓員工的人生價值與社會價值及公司的普世價值有機地結合在一起，共同成長發(fā)展。三是公正公平，陽光透明。科學管理的原則就是保證在制度下，人人平等。因此，日聯(lián)堅持“用流程做事，用制度管人，用文化育人”。比如，在用人制度上，就采取了唯才是舉，克服了民營企業(yè)那套親親為政，用親戚、用同學、用家族的毛病。在重大決策和議題上，就采取了集思廣益的議事制度，克服了老板拍腦門說了算的弊端。
三、寓管于情，寓教于樂?？茖W管理的目標是實行人性化管理，體現(xiàn)人本主義情懷，開創(chuàng)企業(yè)蓬勃向上、生龍活虎的局面。因此，日聯(lián)管理文化注重教育和啟發(fā)員工陽光向上、積極進取，做一個對家庭、對事業(yè)和對社會責任敢于擔當?shù)娜?。他們一是在公司?nèi)開展各種有益于員工身心的文體活動，增進員工之間的交流和友誼；二是開展比、學、趕、幫、超活動，表彰先進，樹立標兵；三是利用節(jié)假日，鼓勵先進優(yōu)秀員工帶上家屬子女，由公司出錢，進行親情之旅；四是教育員工以感恩的心態(tài)，正確對待周圍的人和事，學會和諧相處；五是開展家屬開放日活動，并由公司出錢，把員工的父母、愛人等從外地請到公司，交流和分享員工的工作成績和心得，并當面發(fā)放員工的補貼和獎金，讓家屬在公司感受和見證到員工的進步和成長；六是一人有難，八方支援，體現(xiàn)日聯(lián)大家庭的溫暖……總之，融貫中西的管理理念，人本主義的情懷，鍛造了日聯(lián)企業(yè)固有的管理文化，使日聯(lián)從一開始就走上了一條非常正規(guī)化的發(fā)展道路。
四、海納百川聚精英
企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。尤其是進入21世紀，科學技術日新月異，人才的競爭尤為激烈。日聯(lián)是怎樣聚集人才的呢？在日聯(lián)，我們見到了日聯(lián)的人才團隊。這些人才中，有虎氣生生的新生代，也有老成持重的專家、學者和德高望重的業(yè)界耆宿；有劉駿原來打工時的領導、同事、老師和同學，也有經(jīng)過劉駿培養(yǎng)教育，分散到各地后又歸流的弟子和學生。他們都來自五湖四海。有的甚至來自海外。他們在日聯(lián)，和衷共濟、老少同心、上下協(xié)調(diào)、相處如初。共同為日聯(lián)的發(fā)展而努力拼搏。是什么力量使這些電子制造行業(yè)高端的精英們聚首在一起？有的說，在日聯(lián)有共同價值；有的說，在日聯(lián)有親切感和歸屬感；但更多的人卻說：“我們是沖著劉董而來的”。劉駿又是怎樣讓這些精英們紛至沓來、蜂擁而至的呢？凡見過劉駿的人，都說劉駿的人品很高潔。他的人格風范和道德操守極為感人：一是他有無私的品德。說他幫助人從來都是盡心盡意，毫無半點保留。1996年劉駿從海外培訓學習歸來，他將所學的東西全部傳授給了公司的技術管理人員。有人為此感到驚訝，劉駿卻說：教給大家，相互學習，有助于自身的提高。就這樣，劉駿每次學成回國，都將自己的所學悉心地傳給下層，傳給同事，為業(yè)界培養(yǎng)了100多位高端技術人才和管理精英。二是有感恩的心態(tài)。劉駿的家鄉(xiāng)情結、母校情結極為強烈。他給家鄉(xiāng)和母校做了多少事，人們數(shù)不勝數(shù)，但他的筆筆捐贈和支助，人們都牢記在心。更為難得的是，劉駿對他小學時代的老師相當尊敬，他親自將一位教他的小學老師接到公司，并根據(jù)這位老師的特長，安排了相應的工作。三是有寬廣的胸懷。當年日聯(lián)遇到困難時，劉駿的一個非常信任的下屬離劉駿而去。而且還在離日聯(lián)不遠的地方，開了一家生產(chǎn)銷售同日聯(lián)一樣產(chǎn)品的公司。正當大家感到非常氣憤時，劉駿卻很平靜地說，有能力的人最終是要自己干一番事業(yè)的。后來，那個人在技術和管理上遇到了難題來找劉駿，劉駿依然耐心細致地幫助他排憂解難。四是有誠信的品質(zhì)……總之，無論在日聯(lián)內(nèi)部還是業(yè)界，只要提到劉駿，人們總是贊不絕口。從人們的話語中，我們不難發(fā)現(xiàn)，劉駿的人格品質(zhì)、道德素質(zhì)是高尚的。這些高尚的元素，組成了劉駿特有的人格魅力和道德操守。這種魅力和操守，像粘合劑，也像催化劑，具有極大的感染力和號召力。無怪劉駿振臂一呼，應者景從；居業(yè)而聚，經(jīng)久不散。當然，人才的聚集，僅靠劉駿一人的人格力量感召是不夠的。還必須靠制度、靠規(guī)則、靠典章，靠團隊力量、靠創(chuàng)新的思路和舉措。日聯(lián)深知他們企業(yè)要發(fā)展壯大，需要大批的才德之士和專業(yè)技術人才。因此，他們在招攬人才、集聚精英、組建創(chuàng)新團隊方面，可謂殫精竭慮了。首先，他們組成了非常完備的人力資源體系，并具體細化分為6大模塊，每個模塊都制定了詳細的規(guī)則和措施。比如在人才培訓這個模塊中，就有相當詳細的操作規(guī)則。規(guī)則的中心是根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的特點，注重年輕人培養(yǎng)和梯隊建設上。堅持以奮斗者為本，采取“養(yǎng)一批、用一批、找一批”的人才納入計劃以及“選才、培養(yǎng)、提拔”的人才培養(yǎng)策略，目的是加速后備力量的儲備、積蓄和培養(yǎng)，建立梯隊體系，采取接力棒賽跑的形式，承前啟后，繼往開來，完成自己企業(yè)的終極目標。為做到這一點，公司還出臺了相應的政策，政策規(guī)定：凡有志于X射線事業(yè)發(fā)展，并有一定的經(jīng)驗和成效者，公司出錢送員工專升本、本讀研，乃至讀博。在日聯(lián)，我們見到了其市場總監(jiān)李育林，據(jù)他說，今年剛通過國家聯(lián)考考上大連理工大學的MBA碩士生，他不僅帶薪去讀碩，而且他的學費全部由公司報銷。二是推行MBO計劃，用項目吸引和培訓人才。所謂MBO，意思就是管理者購回。也就是說員工熟悉了公司的某項專業(yè)技術知識及公司管理體系，或者受其啟發(fā)和影響，想在公司業(yè)務的某一細分領域去發(fā)展，出去辦公司。日聯(lián)不但不制止，相反會大力支持。用劉駿的話來講，年輕人誰不想當老板。只要員工有信心，而且他做的又是他所熟悉領域的事，公司幫助他解決資金、項目、合伙人，甚至技術力量上的困難。這樣，公司成了一個大圈圈，員工在外面搞了一個又一個的小圈圈，大圈套小圈，無限地發(fā)展，既圓了員工的老板夢，又壯大了公司的事業(yè)。當然，劉駿講，MBO計劃放在項目比較單一的企業(yè)不行。日聯(lián)有這種基礎，X射線項目可以衍生出很多的細分領域，出去的不是日聯(lián)的競爭對手，而是日聯(lián)項目的補充。三是內(nèi)引外聯(lián)，構筑人才培養(yǎng)、聚集的平臺。日聯(lián)除了“請進來、送出去、留得住”和“用項目吸引人才，用政策培養(yǎng)人才，用感情留住人才”等多種措施外，還與中科院、清華大學、華中科技大學、華南理工大學、深圳大學等高校及研究機構有產(chǎn)、學、研基地，并且正在同深圳大學商議，計劃簽訂了一個人才培養(yǎng)協(xié)議。即深圳大學為日聯(lián)開一個工程碩士班，每年由日聯(lián)輸送20個經(jīng)過全國正式考試錄取的本科生，進入深圳大學日聯(lián)科技工程碩士班學習，專門為日聯(lián)培養(yǎng)人才?？傊?，海納百川的胸懷，得力過硬的措施，使X射線的高端人才蜂擁而至日聯(lián)科技。目前在日聯(lián)僅和X光項目、技術有關的本、碩、博的比例，占全額員工的65%。龐大的技術團隊的聚焦，為日聯(lián)科技的跨越式發(fā)展，插上了騰飛的翅膀。
五、陽光產(chǎn)業(yè)惠民生
日聯(lián)科技在X射線檢測裝備制造領域的成功，不僅給電子制造行業(yè)帶來了一場技術性的革命和突破，也給國人帶來了榮譽和自豪。因為他們成功創(chuàng)造的日聯(lián)這一閃光锃亮的民族品牌，令世界同行尊重，令國際高端矚目。當然，隨著日聯(lián)科技聲譽鵲起，劉駿也越來越為國人所熟知。現(xiàn)在，劉駿被授予“中國電子制造優(yōu)秀企業(yè)家”、“江蘇省科技型企業(yè)家”。2014年榮獲“電子裝備工業(yè)勞動獎章”，并且擔任美國IPC協(xié)會電子裝備及材料理事會主席，深圳市電子裝備產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務副會長、專家委員會主席，深圳市科技工作者聯(lián)合會副會長、專家委員會主席，廣東省電子學會SMT專委會副主任委員、無錫陜西商會副會長、深圳寶雞商會常務副會長。被清華大學、華南理工大學、深圳大學、渭南師范學院等多家院校特聘為客座教授和研究生校外導師。而且還先后兼任美國、新加坡、意大利、泰國、德國、奧地利等多家知名外資企業(yè)和國際著名公司的技術和管理顧問。同時著有《微集焦X射線應用優(yōu)勢明顯、國產(chǎn)設備打破壟斷》、《表面貼裝與半導體科技：China表面貼裝技術》、《中國民營企業(yè)高科技技術引進研究》等多篇論文專著。對此，有朋友與他開玩笑說：你現(xiàn)在是功成名就，該馬放南山了。劉駿卻不以為然。他說，我們現(xiàn)在還只是開頭，離我們的目標還遠著呢。X射線的應用領域非常廣，潛力非常大，細分化程度很高。它像一把折疊扇，打開它，各個行業(yè)、各個領域，無所不需、無所不用。大到人類生活，遠到考古研究；高到航天航空，近到地上地下，都可用上它。我們的智能X射線檢測技術，就如同“火眼金睛”。所以X射線既是個龐大的產(chǎn)業(yè)，也是個陽光產(chǎn)業(yè)。前景美好，發(fā)展無限。我們的愿景目標是做“全球最大的X射線企業(yè)，創(chuàng)全球最令人尊敬的品牌”。為高新技術創(chuàng)新發(fā)展，為提高人類生活質(zhì)量，作出貢獻。但是，我們現(xiàn)在人力有限、團隊有限、場地有限、精力有限，還不能全部去做?，F(xiàn)在產(chǎn)品基本上供不應求。有時客戶因買不到我們的產(chǎn)品而失望，我們感到很內(nèi)疚。因此，我們必須繼續(xù)努力，按照我們既定的、而且行之有效的8個方面，狠下功夫、苦練內(nèi)功。一是繼續(xù)堅持我們既定目標，圍繞“最大”、“最令人尊敬”兩個方面，不斷調(diào)整、充實、創(chuàng)新舉措，直至實現(xiàn)我們的愿景規(guī)劃。二是按照我們制訂的企業(yè)發(fā)展路線圖，分短期、中期和長期三個階段，做好每一個階段的工作。即短期內(nèi)，要繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)和團隊建設，解決我們?nèi)肆τ邢藓蛨F隊有限的問題；中期階段是走資本化道路，與資本市場相結合，用資本市場來拓展新的市場細分領域，把各個細分領域做大、做強、做實；長期階段就是繼續(xù)推行和實現(xiàn)MBO計劃，把整個產(chǎn)業(yè)做大，把日聯(lián)做成一個百年老企業(yè)。三是繼續(xù)創(chuàng)新文化體系，使之形成一個非常完備的、日聯(lián)企業(yè)所固有的企業(yè)文化，使企業(yè)的文化之魂真正起到凝煉和團聚人心的作用。四是加大市場投入，用清晰的市場規(guī)劃來保證市場拓展。五是繼續(xù)抓緊基礎研發(fā)，加大基礎研發(fā)投入，加強與德國、美國等先進國家相關企業(yè)合作，突破和掌握核心技術，走創(chuàng)新驅(qū)動的道路，使日聯(lián)永遠立于不敗之地，永遠不被人卡脖子。六是加大對知識產(chǎn)權的保護力度，對新的發(fā)明、新的創(chuàng)造及時申請，保護專業(yè)技術人員的勞動成果，調(diào)動專業(yè)技術人員創(chuàng)新發(fā)明的積極性。七是繼續(xù)擴大和組建完備的人才資源體系，加大延聘、培養(yǎng)和聚集人才的力度，保證日聯(lián)事業(yè)的發(fā)展需要。八是繼續(xù)完善和堅持公正、嚴明和透明的財務體系。日聯(lián)過去不偷稅、不漏稅、不做財務違法的事，贏得了政府的信任；不請客、不送禮、不做商業(yè)賄賂的事，贏得了市場的尊重。未來，我們還要堅持做下去。不僅要做到不偷稅、不漏稅，還要力爭給國家多納稅，爭取做一個陽光透明的公司。說到這里，劉駿停了一停，滿懷豪情、充滿信心地說：X射線這一陽光產(chǎn)業(yè)，既利民，也利國，也利全人類。既是我們?nèi)章?lián)的用武之地，也是展示我們?nèi)章?lián)價值的平臺。目前，我們?nèi)章?lián)的智能化X射線檢測技術，雖然已經(jīng)在這一領域名列前茅，但離實現(xiàn)我們的目標還很遠。未來，我們一定會加倍努力，擴大這一產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)我們的目標和愿景，為全人類的高素質(zhì)、高質(zhì)量生活帶來更多的福音。
海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰。日聯(lián)科技有此宏偉的規(guī)劃，又有超前的舉措和創(chuàng)新，其經(jīng)歷多年創(chuàng)新積累的先進生產(chǎn)運營管理模式及產(chǎn)品發(fā)展技術與“工業(yè)4.0”時代的“智能生產(chǎn)”和“智能工廠”戰(zhàn)略概念不謀而合，日聯(lián)已成為“工業(yè)4.0”時代智能制造的典型范例，將勇立潮頭，創(chuàng)造輝煌。我們相信他們一定會登上X射線領域的絕頂高峰，摘取“最大”、“最令人尊敬”的桂冠，引領全球X射線技術走向更加輝煌的明天。
