富士康“機(jī)器人計(jì)劃”提出已有段時(shí)日，但就從進(jìn)展上來(lái)說(shuō)，并不是很順利。機(jī)器人開放是一項(xiàng)龐大的投資，除了硬件和系統(tǒng)以外，還有教育訓(xùn)練、維修等。此外，機(jī)器人也并非萬(wàn)能的。
富士康希望通過(guò)智能化、機(jī)器人化緩解勞動(dòng)力成本日益上漲的難題，為制造行業(yè)提出了新的思路。不過(guò)，用工難仍然沒有完全解決，機(jī)器人代替人工前途雖然光明，但其全面進(jìn)入制造業(yè)還需要假以時(shí)日。
不過(guò)，盡管富士康機(jī)器人計(jì)劃愿景雖好。但就目前來(lái)看還未大面積應(yīng)用，機(jī)器人替代人工是一個(gè)逐步的過(guò)程。成產(chǎn)智能機(jī)器人由于成本過(guò)高，目前還沒有到大規(guī)模推廣的時(shí)機(jī)。據(jù)了解，目前的機(jī)器人每臺(tái)在14萬(wàn)元到30萬(wàn)元左右。但這樣的機(jī)器人智商僅為“七八歲”。它們只能從事一些簡(jiǎn)單、重復(fù)的勞動(dòng)。制造業(yè)工種復(fù)雜，攏、砸、錘都需要不同類別的機(jī)器人。
英國(guó)金融時(shí)報(bào)稱，如今機(jī)器人技術(shù)正在開辟新的市場(chǎng)及應(yīng)用，人機(jī)協(xié)作是機(jī)器人技術(shù)里的幾大趨勢(shì)之一。傳感器、液壓技術(shù)、靈活性、人工智能、機(jī)器視覺和大數(shù)據(jù)方面的進(jìn)步，使得機(jī)器人更加靈活敏捷、精確自主。
為此，富士康曾發(fā)布過(guò)雄心壯志的機(jī)器人計(jì)劃：建立一支由100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人組成的機(jī)器人大軍，來(lái)大幅提升旗下勞動(dòng)密集型電子工廠的生產(chǎn)效率。不過(guò)，苦于機(jī)器人往往只能應(yīng)用于生產(chǎn)線的前端，著重于裝配領(lǐng)域的富士康在機(jī)器人計(jì)劃上并不順利。
有媒體認(rèn)為，富士康“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”工業(yè)生產(chǎn)的必然，但是這是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
富士康希望通過(guò)智能化、機(jī)器人化緩解勞動(dòng)力成本日益上漲的難題，為制造行業(yè)提出了新的思路。不過(guò)，用工難仍然沒有完全解決，機(jī)器人代替人工前途雖然光明，但其全面進(jìn)入制造業(yè)還需要假以時(shí)日。
不過(guò)，盡管富士康機(jī)器人計(jì)劃愿景雖好。但就目前來(lái)看還未大面積應(yīng)用，機(jī)器人替代人工是一個(gè)逐步的過(guò)程。成產(chǎn)智能機(jī)器人由于成本過(guò)高，目前還沒有到大規(guī)模推廣的時(shí)機(jī)。據(jù)了解，目前的機(jī)器人每臺(tái)在14萬(wàn)元到30萬(wàn)元左右。但這樣的機(jī)器人智商僅為“七八歲”。它們只能從事一些簡(jiǎn)單、重復(fù)的勞動(dòng)。制造業(yè)工種復(fù)雜，攏、砸、錘都需要不同類別的機(jī)器人。
英國(guó)金融時(shí)報(bào)稱，如今機(jī)器人技術(shù)正在開辟新的市場(chǎng)及應(yīng)用，人機(jī)協(xié)作是機(jī)器人技術(shù)里的幾大趨勢(shì)之一。傳感器、液壓技術(shù)、靈活性、人工智能、機(jī)器視覺和大數(shù)據(jù)方面的進(jìn)步，使得機(jī)器人更加靈活敏捷、精確自主。
為此，富士康曾發(fā)布過(guò)雄心壯志的機(jī)器人計(jì)劃：建立一支由100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人組成的機(jī)器人大軍，來(lái)大幅提升旗下勞動(dòng)密集型電子工廠的生產(chǎn)效率。不過(guò)，苦于機(jī)器人往往只能應(yīng)用于生產(chǎn)線的前端，著重于裝配領(lǐng)域的富士康在機(jī)器人計(jì)劃上并不順利。
有媒體認(rèn)為，富士康“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”工業(yè)生產(chǎn)的必然，但是這是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
