2014年是機(jī)床行業(yè)大潮消退的一年，上市公司普遍業(yè)績(jī)難看，中小企業(yè)大多舉步維艱。曾經(jīng)飛豬滿天的行業(yè)，如今的風(fēng)向怎么變了？
眼下逃離制造業(yè)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。緣于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和社保支出的急劇上升、投資環(huán)境的惡化以及制造業(yè)利潤(rùn)的微薄，使得眾多的資本撤離了制造業(yè)。部分高端產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)輸出國(guó)回流，很多中低端產(chǎn)業(yè)向成本低廉的東南亞國(guó)家遷徙，為數(shù)不少的企業(yè)干脆改弦易張重找方向-將資金轉(zhuǎn)移到工商業(yè)地產(chǎn)和其它非制造業(yè)，大多數(shù)的留守企業(yè)則靠國(guó)內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)苦苦支撐。
對(duì)制造業(yè)依存度極高的機(jī)床行業(yè)深受打擊。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2014年上半年，機(jī)床行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國(guó)有控股企業(yè)虧損占比為41.8%。在機(jī)床工具的八個(gè)分行業(yè)中，虧損面最大的是金屬切削機(jī)床，虧損企業(yè)占比為24.7%，其中國(guó)有控股企業(yè)虧損占比達(dá)50.8%。
裸泳并不可怕，最令人悚然的場(chǎng)景是：大潮退去之后，不見(jiàn)裸泳的人們，剩下的唯有遍地丟棄的拖鞋和垃圾。
思考中的機(jī)床行業(yè)
2014年年初，中國(guó)工業(yè)報(bào)記者楊青以一篇《中國(guó)機(jī)床，春天去哪里了？》的重磅文章切中時(shí)弊，引起了業(yè)內(nèi)的深思。原機(jī)械部副部長(zhǎng)沈烈初撰寫(xiě)《從現(xiàn)實(shí)與歷史剖析機(jī)床工具行業(yè)如何走出困境》萬(wàn)言長(zhǎng)文反思了過(guò)去并提出了自己獨(dú)特的見(jiàn)解。本人則以《2013—機(jī)床行業(yè)的變革之年》一文預(yù)言了2014年行業(yè)的低迷。
機(jī)床行業(yè)在思考中找到了自己的命脈所在。中國(guó)機(jī)床行業(yè)欠缺的不但是深思熟慮的企業(yè)設(shè)計(jì)，還有精心設(shè)計(jì)和雕琢的產(chǎn)品、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，最缺的是工匠精神：讓我們的員工熱愛(ài)所做的工作，勝過(guò)愛(ài)工作所帶來(lái)的金錢(qián)回報(bào)。
馬云當(dāng)年振臂高呼而組織的西湖論劍會(huì)議一舉墊定了國(guó)內(nèi)電商的格局走向和阿里巴巴的行業(yè)地位，機(jī)床行業(yè)也急需這樣高端的、自由的、民間的思想碰撞來(lái)改變機(jī)床行業(yè)的軌跡。
鉆攻中心一枝獨(dú)秀，行業(yè)機(jī)床大放光芒
從某個(gè)角度來(lái)講，手機(jī)挽救了2014年金屬切削機(jī)床行業(yè)，讓這個(gè)行業(yè)的很多工廠尋覓到了黎明前的曙光。
2014年，在蘋(píng)果6手機(jī)大旗的指引下，小米、華為、魅族、三星等手機(jī)大廠新款手機(jī)的賣點(diǎn)都是金屬邊框。在情懷的指引下，精雕細(xì)琢的金屬邊框直接提升了手機(jī)的逼格，深受潮流人士的喜愛(ài)。制造金屬邊框的主力機(jī)床-鉆攻中心的需求量大增，月均需求量高達(dá)萬(wàn)臺(tái)。按照每臺(tái)均價(jià)30萬(wàn)元計(jì)算，2014年僅鉆攻領(lǐng)域的市場(chǎng)需求量就有360億人民幣，而國(guó)內(nèi)機(jī)床一年的總銷售量不過(guò)2000億人民幣。受手機(jī)業(yè)的影響，筆記本、充電電池等消費(fèi)電子產(chǎn)品同樣風(fēng)行金屬外殼，帶來(lái)的鉆攻中心、高光機(jī)訂單增量也極為可觀。
日本FANUC和兄弟獲得了大部分的訂單，剩余的訂單也以讓國(guó)內(nèi)很多加工中心廠家度過(guò)了漫漫長(zhǎng)夜。
明年鉆攻中心還能保持如此的熱度嗎？可以肯定，不會(huì)。一是市場(chǎng)飽和度已經(jīng)在接近滿格，東莞、蘇州等地多家大型手機(jī)零部件廠商倒閉為此論斷做了背書(shū)；二是因?yàn)橄M(fèi)電子類產(chǎn)品的時(shí)尚風(fēng)向變化很快，同一種風(fēng)格的流行周期很短，明年的流行因素是何類方物，誰(shuí)也預(yù)測(cè)不了，但指定不會(huì)是已經(jīng)流行了一年的金屬邊框。
手機(jī)熱引發(fā)的鉆攻中心熱潮帶給我們的啟迪是行業(yè)機(jī)床大有作為，深挖行業(yè)需求，提前布局，悶聲發(fā)展，做一個(gè)行業(yè)機(jī)床的隱形冠軍同樣是英雄。
搭車工業(yè)4.0概念，攜手機(jī)器人意欲鳳凰涅槃
德國(guó)學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為，未來(lái)10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem，簡(jiǎn)寫(xiě)為CPS)的智能化，將使人類步入以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的核心就是通過(guò)CPS網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備與產(chǎn)品的實(shí)時(shí)連通、相互識(shí)別和有效交流，從而構(gòu)建一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的智能制造模式。
工業(yè)4.0是機(jī)床行業(yè)上市企業(yè)們的救命稻草，實(shí)戰(zhàn)失利，股市救命，14年年底，借助股市的強(qiáng)力反彈和工業(yè)4.0概念，瀕臨崩潰的上市機(jī)床企業(yè)們紛紛搭車工業(yè)4.0概念，一時(shí)間贏得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性化生產(chǎn)和快速響應(yīng)，這和目前機(jī)床巨頭們所采用的大規(guī)模生產(chǎn)模式完全是兩個(gè)體系。試問(wèn)，龐大臃腫的官僚體系有可能實(shí)現(xiàn)高度靈活的個(gè)性化生產(chǎn)嗎？工業(yè)4.0反而是中小企業(yè)對(duì)抗托拉斯巨頭的強(qiáng)大武裝。
工業(yè)4.0是遠(yuǎn)景，目前能拯救機(jī)床行業(yè)近渴的其實(shí)是機(jī)器人行業(yè)。2013年我國(guó)市場(chǎng)銷售的機(jī)器人近3.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)60%，約占全球銷量的1/5，成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。2014年我國(guó)機(jī)器人銷量又創(chuàng)5萬(wàn)臺(tái)的銷售新高。
和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻或者在機(jī)床上搭載機(jī)器人，不啻是一劑強(qiáng)力救心丸。事實(shí)上，集成了機(jī)器人或者是機(jī)械手的自動(dòng)化切削生產(chǎn)線，已成為多家機(jī)床企業(yè)的市場(chǎng)攻堅(jiān)利器，所創(chuàng)造的利潤(rùn)遠(yuǎn)超通用機(jī)床產(chǎn)品利潤(rùn)，實(shí)際的客戶應(yīng)用效果使人刮目相看。
有些企業(yè)大喊口號(hào)，借著機(jī)器人概念博上位，用機(jī)器人的故事忽悠投資者，只能傳為笑談。
愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)
行情好時(shí)一齊漲價(jià)，行情低迷則全面降價(jià)，是機(jī)床行業(yè)最讓人針砭的丑陋現(xiàn)象。
當(dāng)年慘烈的普通車床價(jià)格戰(zhàn)硝煙還未散完，立式加工中心又成為了價(jià)格戰(zhàn)的新戰(zhàn)場(chǎng)。沈陽(yáng)機(jī)床剛剛以18.98萬(wàn)的850銳捷銑殺的眾多立加生產(chǎn)廠人仰馬翻，大連機(jī)床則用15.8萬(wàn)的850立式加工中心秒殺價(jià)再度創(chuàng)造了價(jià)格最低世界紀(jì)錄。
兩大機(jī)床巨頭針尖對(duì)麥芒的巔峰低價(jià)對(duì)決孰勝孰敗，尚待市場(chǎng)來(lái)裁決。不過(guò)，殺敵一千自傷八百，毀掉的不但是自己的利潤(rùn)，還摧毀了早就不健康的機(jī)床行業(yè)生態(tài)環(huán)境。堂堂的全球十強(qiáng)機(jī)床企業(yè)，贏得市場(chǎng)的大招仍然靠降價(jià)？
龍頭企業(yè)率先降價(jià)，在庫(kù)存壓力之下，其他廠家也紛紛鋌而走險(xiǎn)。如今的價(jià)格戰(zhàn)，已全面蔓延到了機(jī)床行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域。平床身數(shù)控車床的價(jià)格印證了一句老話，沒(méi)有最低只有更低，市場(chǎng)上出現(xiàn)了1.88萬(wàn)的數(shù)控車床和2.88萬(wàn)的線軌平床身數(shù)控車床，價(jià)格之沒(méi)有底限、利潤(rùn)之微薄、偷工減料之巨，明眼人都看得膽戰(zhàn)心驚。斜床身數(shù)控車床也進(jìn)入了價(jià)格戰(zhàn)的領(lǐng)域，10萬(wàn)內(nèi)的斜床身車床不是孤例，而且居然品質(zhì)不錯(cuò)。龍門(mén)加工中心、臥式加工中心等高端領(lǐng)域，也不約而同出現(xiàn)了平民化的廉價(jià)產(chǎn)品系列。
2015年的機(jī)床行業(yè)注定是一個(gè)艱難而充滿希望的年份，經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)之下的制造業(yè)在踟躕前行，微利下求生的機(jī)床行業(yè)，路在何方？眼下的答案雖說(shuō)眾說(shuō)紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過(guò)創(chuàng)新提升自我，從而推動(dòng)制造業(yè)逐步升級(jí)換代得到新生，機(jī)床行業(yè)方能得到永生。
眼下逃離制造業(yè)現(xiàn)象極為嚴(yán)重。緣于國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和社保支出的急劇上升、投資環(huán)境的惡化以及制造業(yè)利潤(rùn)的微薄，使得眾多的資本撤離了制造業(yè)。部分高端產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)輸出國(guó)回流，很多中低端產(chǎn)業(yè)向成本低廉的東南亞國(guó)家遷徙，為數(shù)不少的企業(yè)干脆改弦易張重找方向-將資金轉(zhuǎn)移到工商業(yè)地產(chǎn)和其它非制造業(yè)，大多數(shù)的留守企業(yè)則靠國(guó)內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)苦苦支撐。
對(duì)制造業(yè)依存度極高的機(jī)床行業(yè)深受打擊。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2014年上半年，機(jī)床行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國(guó)有控股企業(yè)虧損占比為41.8%。在機(jī)床工具的八個(gè)分行業(yè)中，虧損面最大的是金屬切削機(jī)床，虧損企業(yè)占比為24.7%，其中國(guó)有控股企業(yè)虧損占比達(dá)50.8%。
裸泳并不可怕，最令人悚然的場(chǎng)景是：大潮退去之后，不見(jiàn)裸泳的人們，剩下的唯有遍地丟棄的拖鞋和垃圾。
思考中的機(jī)床行業(yè)
2014年年初，中國(guó)工業(yè)報(bào)記者楊青以一篇《中國(guó)機(jī)床，春天去哪里了？》的重磅文章切中時(shí)弊，引起了業(yè)內(nèi)的深思。原機(jī)械部副部長(zhǎng)沈烈初撰寫(xiě)《從現(xiàn)實(shí)與歷史剖析機(jī)床工具行業(yè)如何走出困境》萬(wàn)言長(zhǎng)文反思了過(guò)去并提出了自己獨(dú)特的見(jiàn)解。本人則以《2013—機(jī)床行業(yè)的變革之年》一文預(yù)言了2014年行業(yè)的低迷。
機(jī)床行業(yè)在思考中找到了自己的命脈所在。中國(guó)機(jī)床行業(yè)欠缺的不但是深思熟慮的企業(yè)設(shè)計(jì)，還有精心設(shè)計(jì)和雕琢的產(chǎn)品、生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，最缺的是工匠精神：讓我們的員工熱愛(ài)所做的工作，勝過(guò)愛(ài)工作所帶來(lái)的金錢(qián)回報(bào)。
馬云當(dāng)年振臂高呼而組織的西湖論劍會(huì)議一舉墊定了國(guó)內(nèi)電商的格局走向和阿里巴巴的行業(yè)地位，機(jī)床行業(yè)也急需這樣高端的、自由的、民間的思想碰撞來(lái)改變機(jī)床行業(yè)的軌跡。
鉆攻中心一枝獨(dú)秀，行業(yè)機(jī)床大放光芒
從某個(gè)角度來(lái)講，手機(jī)挽救了2014年金屬切削機(jī)床行業(yè)，讓這個(gè)行業(yè)的很多工廠尋覓到了黎明前的曙光。
2014年，在蘋(píng)果6手機(jī)大旗的指引下，小米、華為、魅族、三星等手機(jī)大廠新款手機(jī)的賣點(diǎn)都是金屬邊框。在情懷的指引下，精雕細(xì)琢的金屬邊框直接提升了手機(jī)的逼格，深受潮流人士的喜愛(ài)。制造金屬邊框的主力機(jī)床-鉆攻中心的需求量大增，月均需求量高達(dá)萬(wàn)臺(tái)。按照每臺(tái)均價(jià)30萬(wàn)元計(jì)算，2014年僅鉆攻領(lǐng)域的市場(chǎng)需求量就有360億人民幣，而國(guó)內(nèi)機(jī)床一年的總銷售量不過(guò)2000億人民幣。受手機(jī)業(yè)的影響，筆記本、充電電池等消費(fèi)電子產(chǎn)品同樣風(fēng)行金屬外殼，帶來(lái)的鉆攻中心、高光機(jī)訂單增量也極為可觀。
日本FANUC和兄弟獲得了大部分的訂單，剩余的訂單也以讓國(guó)內(nèi)很多加工中心廠家度過(guò)了漫漫長(zhǎng)夜。
明年鉆攻中心還能保持如此的熱度嗎？可以肯定，不會(huì)。一是市場(chǎng)飽和度已經(jīng)在接近滿格，東莞、蘇州等地多家大型手機(jī)零部件廠商倒閉為此論斷做了背書(shū)；二是因?yàn)橄M(fèi)電子類產(chǎn)品的時(shí)尚風(fēng)向變化很快，同一種風(fēng)格的流行周期很短，明年的流行因素是何類方物，誰(shuí)也預(yù)測(cè)不了，但指定不會(huì)是已經(jīng)流行了一年的金屬邊框。
手機(jī)熱引發(fā)的鉆攻中心熱潮帶給我們的啟迪是行業(yè)機(jī)床大有作為，深挖行業(yè)需求，提前布局，悶聲發(fā)展，做一個(gè)行業(yè)機(jī)床的隱形冠軍同樣是英雄。
搭車工業(yè)4.0概念，攜手機(jī)器人意欲鳳凰涅槃
德國(guó)學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為，未來(lái)10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem，簡(jiǎn)寫(xiě)為CPS)的智能化，將使人類步入以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的核心就是通過(guò)CPS網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備與產(chǎn)品的實(shí)時(shí)連通、相互識(shí)別和有效交流，從而構(gòu)建一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的智能制造模式。
工業(yè)4.0是機(jī)床行業(yè)上市企業(yè)們的救命稻草，實(shí)戰(zhàn)失利，股市救命，14年年底，借助股市的強(qiáng)力反彈和工業(yè)4.0概念，瀕臨崩潰的上市機(jī)床企業(yè)們紛紛搭車工業(yè)4.0概念，一時(shí)間贏得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。
工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性化生產(chǎn)和快速響應(yīng)，這和目前機(jī)床巨頭們所采用的大規(guī)模生產(chǎn)模式完全是兩個(gè)體系。試問(wèn)，龐大臃腫的官僚體系有可能實(shí)現(xiàn)高度靈活的個(gè)性化生產(chǎn)嗎？工業(yè)4.0反而是中小企業(yè)對(duì)抗托拉斯巨頭的強(qiáng)大武裝。
工業(yè)4.0是遠(yuǎn)景，目前能拯救機(jī)床行業(yè)近渴的其實(shí)是機(jī)器人行業(yè)。2013年我國(guó)市場(chǎng)銷售的機(jī)器人近3.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)60%，約占全球銷量的1/5，成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。2014年我國(guó)機(jī)器人銷量又創(chuàng)5萬(wàn)臺(tái)的銷售新高。
和機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻或者在機(jī)床上搭載機(jī)器人，不啻是一劑強(qiáng)力救心丸。事實(shí)上，集成了機(jī)器人或者是機(jī)械手的自動(dòng)化切削生產(chǎn)線，已成為多家機(jī)床企業(yè)的市場(chǎng)攻堅(jiān)利器，所創(chuàng)造的利潤(rùn)遠(yuǎn)超通用機(jī)床產(chǎn)品利潤(rùn)，實(shí)際的客戶應(yīng)用效果使人刮目相看。
有些企業(yè)大喊口號(hào)，借著機(jī)器人概念博上位，用機(jī)器人的故事忽悠投資者，只能傳為笑談。
愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)
行情好時(shí)一齊漲價(jià)，行情低迷則全面降價(jià)，是機(jī)床行業(yè)最讓人針砭的丑陋現(xiàn)象。
當(dāng)年慘烈的普通車床價(jià)格戰(zhàn)硝煙還未散完，立式加工中心又成為了價(jià)格戰(zhàn)的新戰(zhàn)場(chǎng)。沈陽(yáng)機(jī)床剛剛以18.98萬(wàn)的850銳捷銑殺的眾多立加生產(chǎn)廠人仰馬翻，大連機(jī)床則用15.8萬(wàn)的850立式加工中心秒殺價(jià)再度創(chuàng)造了價(jià)格最低世界紀(jì)錄。
兩大機(jī)床巨頭針尖對(duì)麥芒的巔峰低價(jià)對(duì)決孰勝孰敗，尚待市場(chǎng)來(lái)裁決。不過(guò)，殺敵一千自傷八百，毀掉的不但是自己的利潤(rùn)，還摧毀了早就不健康的機(jī)床行業(yè)生態(tài)環(huán)境。堂堂的全球十強(qiáng)機(jī)床企業(yè)，贏得市場(chǎng)的大招仍然靠降價(jià)？
龍頭企業(yè)率先降價(jià)，在庫(kù)存壓力之下，其他廠家也紛紛鋌而走險(xiǎn)。如今的價(jià)格戰(zhàn)，已全面蔓延到了機(jī)床行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域。平床身數(shù)控車床的價(jià)格印證了一句老話，沒(méi)有最低只有更低，市場(chǎng)上出現(xiàn)了1.88萬(wàn)的數(shù)控車床和2.88萬(wàn)的線軌平床身數(shù)控車床，價(jià)格之沒(méi)有底限、利潤(rùn)之微薄、偷工減料之巨，明眼人都看得膽戰(zhàn)心驚。斜床身數(shù)控車床也進(jìn)入了價(jià)格戰(zhàn)的領(lǐng)域，10萬(wàn)內(nèi)的斜床身車床不是孤例，而且居然品質(zhì)不錯(cuò)。龍門(mén)加工中心、臥式加工中心等高端領(lǐng)域，也不約而同出現(xiàn)了平民化的廉價(jià)產(chǎn)品系列。
2015年的機(jī)床行業(yè)注定是一個(gè)艱難而充滿希望的年份，經(jīng)濟(jì)危機(jī)重創(chuàng)之下的制造業(yè)在踟躕前行，微利下求生的機(jī)床行業(yè)，路在何方？眼下的答案雖說(shuō)眾說(shuō)紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過(guò)創(chuàng)新提升自我，從而推動(dòng)制造業(yè)逐步升級(jí)換代得到新生，機(jī)床行業(yè)方能得到永生。
