在制造業(yè)中有一個關于“數(shù)字化“的必然性的感覺：新技術一波一波涌現(xiàn)到自動化生產工藝和生產協(xié)作規(guī)劃，以及將工藝和數(shù)據(jù)庫聯(lián)系起來，所有這些策略都主要集中在單獨的工作場所。這些場所之間，或者企業(yè)內部的連通性，代表了另一種必然的制造規(guī)范。
制造商知道，而實際上接受這種必然性。Epicor 軟件開發(fā)公司（Epicor Software Corp）是制造業(yè)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)的主要開發(fā)商之一，2017年早些時候發(fā)布了一項研究，以證明制造業(yè)的增長策略如何植根于信息技術。特別是在新興的制造業(yè)市場（例如中國74%，印度73%，墨西哥54%），企業(yè)是如何依賴信息技術推動他們的增長。
Epicor稱這是一個由企業(yè)采取的“增長推手”（grow getter）方法，即利用宏觀經濟因素的優(yōu)勢（廉價的熟練勞動力，高GDP），這樣他們在新技術領域投資，幫助他們迅速擴展到新市場和新地區(qū)。這減少了勞動力成本的負擔，使產品適應生產線，以滿足客戶的需求。
“全世界的企業(yè)領導人都可以從新興經濟體如印度和墨西哥的‘增長推手’（grow getter）經驗中學習，” Epicor首席運營官和首席財務官Kathy Crusco說。這些“增長推手”（grow getter）公司投資技術給勞動力，提高效率。增加靈活性，提高利潤率，他們所采用技術迅速適應變化和需求，這讓他們擴張到新市場，并且建立他們的工藝流程，符合他們的產品范圍以適應客戶的需求。
所以，高科技投資對于地區(qū)擴張已明顯地提高，但是制造商受到挑戰(zhàn)是增加現(xiàn)有的生產份額。“增長”對于一個企業(yè)常常意味著要鑒別和強調與競爭對手產品的區(qū)別。在數(shù)字化時代，這需要研究開發(fā)、工藝規(guī)劃和工藝優(yōu)化，以及所有如CENIT North America的FastSuite 版本2模擬技術的功能。
FastSuite 平臺，通過從工程到開始虛擬生產，描述與他們的生產工藝平行的“數(shù)字化制造”方法，來支持制造商。用戶可以對具體的技術，產生和編程以及操作機器人，操作機械和生產系統(tǒng)，展現(xiàn)高性能的模擬。
“我們追求的是從規(guī)劃到正在進行的操作，為所有的生產技術，用自動化任務，幫助系統(tǒng)集成商和制造商，”CENIT數(shù)字化工廠解決方案副總裁Helmut Ziewers說道。
所有的模擬技術和功能，在一個單獨用戶界面采用標準數(shù)據(jù)模式互相作用和互相補充。這保證了程序操作員有高效全工藝控制的工作流，沒有數(shù)據(jù)冗余和信息損失。FastSuite的功能包括過程驅動的技術和控制，以為靈活應用提供離線編程?；咎攸c能使用戶迅速開始模擬制造，并方便地獲得決定性的成果。CAD數(shù)據(jù)通過標準界面（如STEP 或JT）或者直接界面輸入到NX，CATIA，SolidWorks等。
所以，模擬程序對任何數(shù)據(jù)格式是簡單而靈活的，并且適應具體的技術。FastSuite Edition 2的模塊性能使用戶擴展，當項目需要改變時，可按需要改制。
雖然信息技術、自動化和模擬提供了進入一個市場的策略，數(shù)字化仍然是制造過程中巨大的改變，而且對于尋求在已經建立的市場保持競爭力，是一種文化轉向。事實上，即使數(shù)字化趨勢預測今后10年要激發(fā)出超過300萬新的鑄造業(yè)工作崗位，但當前老齡化的勞動力和大量文件證明的技能差距指出，200萬個這些工作可能無法填補。
西門子工業(yè)公司公關部經理Alisa Coffey參加了最近的汽車制造論壇，在討論中她指出開發(fā)技能制造工人的3個障礙：員工工資；歷史產業(yè)的不穩(wěn)定；工作環(huán)境。“我們沒有付給足以讓他們高興的工資，”一個承包商說。“孩子們可能去學院3到4年，花費8萬美元，”“我們打算給該產業(yè)的工作付低于4萬美元的起始年薪？他們不感興趣。”
一個自動化技術專家補充道：“技能差距和薪籌問題產生于大衰退時期（2008-2009年），以及緊隨其后的汽車工業(yè)蕭條”。“許多孩子的年齡足以記得他們的父親被從這些產業(yè)解雇或者辭退。他們沒有勇氣進入制造業(yè)。”另一個與會者說，大衰退時工人離開了制造業(yè)地區(qū)，到別處包括硅谷尋找工作機會。
Coffey詳細說道，百萬富翁們采用獨特的便利設施和經濟補償評估硅谷的勞動力模式作為未來的模型。這些人才期望有社會地位，期望獨特的津貼和工作時間的靈活性。競爭性的工資不足以將頂尖人才拉回制造業(yè)。
雖然最終來說，制造業(yè)將頂尖人才吸引到數(shù)字化上來是優(yōu)先考慮的，但是企業(yè)也必須認識到，最好的資產是現(xiàn)任的、有技能和有經驗的員工。企業(yè)需要將他們的知識價值最大化，有許多制造商正在增加投資員工的終身學習開發(fā)，并且尋找新的方法確保不斷將新知識傳送給老員工。
西門子還有一個勞動力職能提高程序（WPI）一個提供了解員工技能6階段程序。該程序通過從工人現(xiàn)有能力對準企業(yè)目標開始，到向客戶觀點的學習過程。該程序結合各種在線和面對面的學習方法，給出個人規(guī)劃，改進工作執(zhí)行能力，滿足具體的職能需求。
一個汽車動力傳輸零件制造廠提供了一個勞動力職能提高的例子。工程師們觀看了一個描述如何管理一個潛在的工廠電力斷供的“如何做（how-to）”的錄像。他們做出調整并保持生產線運行，防止停機。“一位經理告訴我們，這個錄像在那時給了比付出的還要多的東西。”Rick McNamara說。
利用數(shù)字化工具去搜集信息并將其傳授給新工人，可以減少培訓時間，提高合作和交流能力，幫助企業(yè)將新產品更快地推向市場。西門子工業(yè)美國汽車部副總裁John Billings補充說，“與其他公司分享創(chuàng)新是縮小技能差別的另一個重要方法”。
“需要一個團隊合作驅動創(chuàng)新，”Billings說道。“如果我們想要繼續(xù)美國制造，創(chuàng)新是關鍵。美國私人基金占總研發(fā)基金的75%。如果我們失去了制造，我們就失去了創(chuàng)新。這就是為什么我們要繼續(xù)推動強大的美國制造。”
Epicor 軟件公司幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務成長。Epicor為制造、分銷、零售和服務行業(yè)提供靈活且行業(yè)細分的業(yè)務軟件解決方案。Epicor將超過40年的豐富經驗與用戶獨特的業(yè)務流程和運營需求構建于每一個解決方案中 — 在云端、托管、或預置。Epicor解決方案在促進企業(yè)業(yè)務成長的同時還能管理復雜性和提高效率。Epicor以其強大的解決方案使客戶合理利用資源，確保企業(yè)專注于業(yè)務發(fā)展。
