長江后浪推前浪 君靈騰躍鑄輝煌

寧波日報2011年7月12日頭版，以“君靈：‘配套全球’融入名企產業(yè)鏈”的醒目標題，報道了寧波君靈模具技術有限公司，以其自主研發(fā)生產的多款汽配模具進入了日本豐田、韓國現(xiàn)代、一汽奧迪、大眾、上海等國內外汽車巨頭的產業(yè)鏈。

寧波君靈模具，在模具企業(yè)林立的寧波北侖地區(qū)來說，規(guī)模并不大，只是一家占地6000m²，120多名員工的中小企業(yè)，但其在行業(yè)中的影響力卻遠遠超過其規(guī)模。這家自譽為“當好綠葉扶紅花，配角光彩亦照人”的寧波君靈模具，其創(chuàng)辦人姚賢君總經理是一位“80后”的年輕人，但已有10年創(chuàng)業(yè)史。這些看似有點令人捉摸不透的事實仿佛給君靈蒙上了一層神秘的面紗，這位年輕的總經理到底有著怎樣的魔力把君靈模具搞得風生水起呢？帶著滿腹疑問，我們專程來到了現(xiàn)代化、工業(yè)化、商業(yè)化氣息濃厚的沿海城市——寧波北侖壓鑄園區(qū)，采訪了君靈模具技術有限公司總經理姚賢君先生。

走進姚總的辦公室，眼前似乎一亮，站在我們面前的是一位有著1.83米挺拔身材的年輕企業(yè)家，一張掛著滿面笑容的娃娃臉上寫滿了自信與穩(wěn)重。面對記者的提問，姚總如數(shù)家珍般娓娓道來。

  

姚賢君總經理 

未三十而事業(yè)立，這是很多人夢寐以求卻又難以企及的，而1980年出生的姚賢君在2000年剛滿20歲時就創(chuàng)立了自己的公司。當被問及是繼承父業(yè)還是自主創(chuàng)業(yè)時，姚總笑著告訴我們：“我不是概念中所說的‘富二代’，在我看來父母給了你生命.環(huán)境和平臺，最重要的就看你能不能在這個起點上更好地發(fā)展。”

姚賢君誕生成長在中國改革開放時期，這一代人在國家改革開放中無疑是承前啟后的。很多時候人在優(yōu)越的環(huán)境下容易磨滅斗志，姚賢君小時候家里條件并不是很好，自父母創(chuàng)辦了一個主要加工塑料模具的企業(yè)后，家境才有所好轉。畢業(yè)后的姚賢君不甘于在父母現(xiàn)成的企業(yè)里工作。在2000年接到第一個模具加工單子之后，當年年底姚賢君就創(chuàng)辦了屬于自己的君靈模具廠。“我出來的時候只有很簡單的一個想法，就是通過自己的努力，至少讓我父母感覺我是他們的驕傲，就像我們80后這一代人一樣，很多時候需要通過我們自己的努力去證明自己存在的價值，通過這個價值來進行自我升級。”

試想，如果那時姚賢君不創(chuàng)辦企業(yè)，而在父母的公司工作，一年也有二三十萬的收入，正如他所說，也可以過上小‘富二代’的生活，然而心懷抱負的他沒有選擇安逸，事實上，正是他的這種不安于現(xiàn)狀，才有了君靈模具數(shù)年之后的輝煌。作為80后，姚賢君給我們呈現(xiàn)了一個打破安逸，志向高遠的年輕人形象。

在姚總簡單而又不失雅致的辦公室里，記者看到展示柜上擺滿了各類獎狀和證書，其中有一張?zhí)貏e醒目，就是姚賢君在2007年被授予 “中國改革百名優(yōu)秀人物”榮譽稱號，受到了國家有關領導人的接見。這足以說明姚賢君在創(chuàng)業(yè)后的這些年，勇于改革的沖勁。

   

國家領導人接見 

創(chuàng)業(yè)只是個開端，創(chuàng)業(yè)之后的路怎樣走好才是最關鍵的。

“在整個創(chuàng)業(yè)過程中，汽缸頭產品是我們公司通用型發(fā)動機模具制作上的一個亮點，然后我又有一個向汽車發(fā)動機模具轉型的大轉折。”姚賢君說，“從2002年開始我們涉足汽缸頭，步伐還是相當快的，到2005年，我們汽缸頭模具開發(fā)已是國內占有量最大的，通用型發(fā)動機缸頭的市場占有率達到60%多，堪稱單打冠軍。”姚總娓娓道來，毫不掩飾內心自豪之情。

成就的背后必然隱藏著艱辛，但是姚賢君無意過多地沉浸在昔日的奮斗與輝煌里，只是淡淡地告訴記者：“這個占有率的獲得，一是企業(yè)運營過程中碰到的機遇，二是跟隨客戶的成長而成長，三也離不開我們這一塊技術的領先和滿足客戶的需求。”

“在汽缸頭上面體現(xiàn)了二個方面，一個是我們在某一個領域做到了一定的占有率，另一個是我們不停地做大做精，做到一個極致。”姚賢君進一步總結說。

11月初出生的姚賢君和其他天蝎座的人一樣，“冷靜的判斷力和敏銳的洞察力，能夠客觀地觀察事物”，“天蝎們擁有天賦般靈性的思維，結合現(xiàn)實的洞察，產生了異于常人的思索角度。”這一特點在姚賢君身上得到了令人信服的驗證。就在全國通用配件模具產銷一片大好之際，2006年姚賢君做出了一個讓人頗感意外的決定，逐步退出公司起家產品通用型配件模具，進軍更為細分的汽車發(fā)動機模具領域。姚賢君做出這樣的令人意外之舉，雖可見其異乎常人的預見性，但也著實承擔了很大的風險。

對于自己企業(yè)的轉型，姚賢君回顧說：“作為一個企業(yè)，在原來打下基礎并獲得相當成就的時候，很難將之放棄而去追求更高的目標，而通用型發(fā)動機與汽車發(fā)動機還是有比較大的差別，轉向是有一定難度的。轉型過程中，在前期大量積累國內外技術的前提下，經過4年的歷練，君靈在高端汽車發(fā)動機模具領域開始發(fā)力。轉型前的2006年底時，通用型發(fā)動機的模具比例占公司產值的80%之多，到2010年，汽車發(fā)動機部件產值已占到了公司產值的67%，其中汽缸頭模具占了全國同類模具產量的一半以上。事實證明君靈這個重大的轉型是正確而成功的。”

轉型后公司取得的業(yè)績，也不斷印證著“融入名企產業(yè)鏈”的路子越走越順暢。2009年，君靈接到內蒙古宏達重卡變速箱的訂單，成功開發(fā)了當時國內最大的壓鑄模具，其產品重量是37公斤，模具達到56噸。2009年，君靈開始進行四缸發(fā)動機缸體壓鑄模具開發(fā)和量產，毛坯合格率達到90%，浸滲之后的合格率達到99.5%。姚賢君回顧這些時，不無自豪地說：這是我們轉型的一個亮點，不僅開發(fā)了業(yè)內最大的壓鑄模具，而且實現(xiàn)目前四缸缸體壓鑄模國產替代進口的局面，并且生產、量產合格率接近國外模具。

憑借企業(yè)領導人靈敏的市場嗅覺，大膽果斷的魄力，君靈始終呈現(xiàn)一派生生不息之景、欣欣向榮之象。

   

服務宗旨及產品 

正如一個人的名字包含著父母、親人對自己的期望一樣，公司的名稱同樣也寄托著創(chuàng)辦人對公司發(fā)展的殷殷期盼。猴年出生的姚賢君給自己的公司起名“君靈”，就是希望自己的公司如同機智、聰慧的猴子那樣富有靈氣。他說：“靈”從文字上面說是靈活靈巧，屬于隨機應變的一種，模具這個行業(yè)的特點屬于非標生產、非標裝備，所以我們希望能夠針對這個行業(yè)，在面對所有問題時，能夠有一個更好的解決方案，同時給客戶創(chuàng)造更好的產品，能夠更加靈活地去面對這個產品，因為模具與量產產品是有一定差別的。

而在管理上，也充分體現(xiàn)這個“靈”性，姚賢君說：“企業(yè)運營發(fā)展一是永恒性，作為一個企業(yè)，我們一定要有企業(yè)的原則，如我們的企業(yè)宗旨，我們一定要致力于在技術上為客戶創(chuàng)造更多的價值，這是永恒不變的；另外就是靈活性，這要根據(jù)市場的變化，去調整我們面對市場所需要的一些條件。”

君靈的企業(yè)宗旨是“永遠為客戶創(chuàng)造更高的價值和提供更好的服務”。這里價值是多面性的，一個是價格相對低；另外一個是以技術為核心，能夠為客戶創(chuàng)造更多的價值。姚賢君告訴我們：“因為我們是做裝備開發(fā)的，我們的裝備怎樣配合客戶達到最大的效益化是我們要考慮的問題，這要建立在技術核心的研發(fā)上面。通過高新技術企業(yè)打好技術領域的基礎。”為了使自己的企業(yè)在技術方面具有優(yōu)勢，2007年君靈公司為了明確技術為模具發(fā)展的根本性，企業(yè)名稱更名為“寧波君靈模具技術有限公司”，寄希望通過加強技術將企業(yè)進行一個全面的提升。

君靈通過為日本豐田等國外汽車巨頭配套，成為全球產業(yè)鏈上的重要一環(huán)，成功沖破了模具產值產量的制約“瓶頸”，從國內模具企業(yè)的幾百名躍升為今天的壓鑄模具行業(yè)的第一梯隊，很關鍵的一條，就是努力使自己具備一定的技術研發(fā)能力，并在與高端企業(yè)長期的合作中，努力練好內功，形成獨特的技術優(yōu)勢。

姚賢君深有體會地說：“作為模具企業(yè)，視野應該更加國際化，不光要有市場占有率，更應該在技術水平上逐步接近國際水平，從整個行業(yè)長遠來說，中國壓鑄模具行業(yè)要爭取逐步在國際上去引領這個行業(yè)。”他進一步強調說：“市場是生存的根本，企業(yè)創(chuàng)辦初期更多的是以市場占有為基礎，一旦渡過了這個生存期，必須在技術上更加深入地去研發(fā)，因為，模具的根基是技術，技術是核心，有了技術才能向高深發(fā)展。”

在與國內外大客戶合作的過程中，君靈感受到了屬于國際化企業(yè)的一個氛圍，企業(yè)也在自身的努力和堅持下得到了有效地提升。

眾所周知，寧波北侖是我國著名的壓鑄模具之鄉(xiāng)，君靈模具就處在這個強手如林的環(huán)境，面對眾多的同行，君靈怎么看待同行的競爭，又有怎樣的良方妙計使自己脫穎而出的呢？帶著七分謙虛、三分自豪，姚總告訴我們：“其實，自己從創(chuàng)業(yè)的前期只是想證明自己，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我也沒想過在壓鑄模具領域走到今天。我覺得做企業(yè)，不管是做什么樣的產品，最重要的是能夠滿足客戶的需求，能給其創(chuàng)造更高的價值，我們一直秉承著這樣一個宗旨在做，進而逐步得到更多客戶的認可。我們也沒有去想要們用什么樣的技巧去戰(zhàn)勝別人，如果我們的產品無法為客戶創(chuàng)造應有的價值，我們就失去了存在的理由。”說到這里，姚總一臉的執(zhí)著與堅定。

“企業(yè)的源頭在于市場，這是做企業(yè)的基礎，也是企業(yè)后續(xù)發(fā)展必須存在的一個條件。其實我們也只是按照市場的規(guī)則在前進，并且一直堅守著使我們企業(yè)在這個社會上存在的理由，這就是：怎么樣為客戶創(chuàng)造更高的價值和提供更好的服務，我們一直本著這樣一個原則在往前走。”姚總這樣告訴記者，輝煌成就的背后懷揣著一顆謙虛的心。

出類拔萃的企業(yè)領導人，再強也無法單槍匹馬干事業(yè)，員工是企業(yè)的基本力量，君靈是姚賢君的，但必須同時也是企業(yè)員工的。

說到為員工搭建更好的平臺，記者問起君靈墻上的一句話——“不苦不累不為君靈人，不樂不富不做君靈人”，姚總做了如下解釋：“我覺得作為一個企業(yè)，就是給員工搭建一個平臺，使他們在這個平臺上實現(xiàn)自己的價值，不光我們企業(yè)員工，社會上每一個人，如果真要在這個社會上體現(xiàn)我們的價值，那我們必須有一個目標，那就是我們要過上更好的生活，得到更多的認可，但是我們前提是需要付出的，即先苦后甜。”

   

君靈人的氣概 

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間君靈模具已走過10個年頭，在這10年里，姚賢君從自己完全的獨當一面到逐步融合到一個團隊，實現(xiàn)了自我價值認知的提升。

面對前10年和后10年的交替，姚賢君少不了一番回顧和展望。他說：“無論做人還是做企業(yè)，10年來我一直在回顧，有時去做好一件事情，不需要去想得太復雜。有一個成語叫大道行簡，很多事情在明朗的情況下簡單一點，專注一點為好，特別是我們模具企業(yè)更需要簡單專注，把更多的精力放在我們自身的技術研發(fā)、品質控制.客戶的服務上，怎么樣為客戶創(chuàng)造更多的價值，怎么樣為我們的員工搭建更好的平臺，讓他們實現(xiàn)更好的生活，我們不需要太復雜的競爭，只是要簡單地做好自己。”

今后10年，姚賢君將如何面對，又有何想法呢？“不只今后10年，我會一直在模具這個行業(yè)，努力爭取做一個更加優(yōu)秀的企業(yè)，抑或是作為企業(yè)的延伸擴展。我想我會更好借助于我們整個團隊的力量，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。”姚賢君說出了他的想法。

“我創(chuàng)業(yè)的前10年，正好是我20-30歲的階段，更多的是以自己的能力、掌控來實現(xiàn)自己的目標，這10年中，主要是從自己的完全獨當一面到逐步融合到一個團隊。到30歲就更加明確了。今后10年，應該逐步從個人英雄主義轉到團隊協(xié)作。30歲也是一個分水嶺，從個人到團隊的一個分水嶺”

關于團隊打造，姚賢君進一步向我們闡述了他的見解和構想：“團隊分為小團隊和大團隊，小團隊是把身邊現(xiàn)有的人逐步融合起來共同做一些事情，這也是個人向團隊的一個轉化；而要在10年中由小團隊成長為大團隊轉型卻是一個需要努力的過程，要經歷幾個門檻：對于民營企業(yè)來說，首先老板要放得下，容得下，心胸開闊，這樣才能有更多的人走在一起，達到企業(yè)新的起點；然后努力在5-10年之內，爭取企業(yè)能夠上市，成為社會企業(yè)，這樣才能更好地整合社會的資源，為社會創(chuàng)造更高的價值。”

對自己的企業(yè)，姚賢君有著美好的構想；面對中國模具行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，姚賢君說了下面的話：“我希望我們中國的壓鑄模具行業(yè)能夠更加國際化，使我們的模具技術能夠逐步接近于世界壓鑄模具技術，逐步去引領這個行業(yè)的技術水平，使我們這個行業(yè)真正在國際上擁有話語權，這需要我們這一代模具人堅持不懈的努力。”

我們望著眼前這位模具行業(yè)的年輕企業(yè)家，既滿懷抱負、雄心勃勃，又是那樣謙恭親和、彬彬有禮；既敏捷聰慧、充滿睿智，又隨時將燦爛的笑容掛在那樣一張娃娃臉上，我們覺得原先蒙在君靈上面的那層神秘面紗似乎揭開了，又似乎還沒有完全清晰顯露。其實，了解一個人或一個企業(yè)，并不是一朝一夕的事，君靈創(chuàng)業(yè)10年，自有其艱辛歷程、成功的喜悅以及獨到之處。

相信在這樣一個具有高瞻遠矚的年輕領導人的帶領下，君靈一定會在不久的將來組建好屬于自己的團隊，在君靈人先苦后甜精神的鼓舞下，君靈必會在壓鑄模具的舞臺上，演繹一出絕妙的神話。