在此前召開的一次會(huì)議中，熊維平向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，雖然中鋁2013年在推動(dòng)市場(chǎng)化改革、扭虧為盈等方面初現(xiàn)成效，但對(duì)于中鋁來(lái)說，“2014年仍是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)拓展改革的深度和力度。”
熊維平透露，為全面落實(shí)改革政策，2014年中鋁還將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，并關(guān)閉旗下幾家加工廠，對(duì)企業(yè)的管控模式及下屬分公司的選人用人機(jī)制及經(jīng)營(yíng)管理模式等方面進(jìn)行改革，以保證持續(xù)釋放活力。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從中鋁獲得的資料也顯示，2013年，中鋁也對(duì)旗下11家企業(yè)進(jìn)行了壓縮管理層級(jí)，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大范圍調(diào)整。
其中，河南分公司機(jī)關(guān)部室由13個(gè)整合為8個(gè)，處級(jí)干部壓縮了21%，科技干部壓縮了27%。西南鋁民品事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)由16個(gè)精簡(jiǎn)為7個(gè)，縮編幅度高達(dá)56%，而中層管理干部則精簡(jiǎn)了25%，管理人員精簡(jiǎn)了32%。
在此前的大幅虧損壓力下，中鋁的改革之路仍未結(jié)束。“我們現(xiàn)在的主要目標(biāo)是扭虧，事實(shí)上，市場(chǎng)化改革我們一直都在推進(jìn)。”中鋁內(nèi)部人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。
改革“第二波”
事實(shí)上，對(duì)于率先在央企陣營(yíng)中啟動(dòng)市場(chǎng)化改革的中鋁來(lái)說，其此前頭頂?shù)臄?shù)十億巨額虧損使其不得不對(duì)自身“開刀”，而在歷經(jīng)了2013年的改革陣痛后，中鋁也終于為自己贏得了喘息之機(jī)。
中鋁3月18日公布的年報(bào)顯示，2013年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1730.38億元，同比增長(zhǎng)15.76%，凈利潤(rùn)為9.48億元，這也意味著中鋁在資本市場(chǎng)暫時(shí)避免了被戴上ST帽子的危險(xiǎn)。
但值得注意的是，中鋁的扭虧多來(lái)自于其去年頻繁的資本運(yùn)作，其財(cái)報(bào)中顯示，在扣除非經(jīng)常性損益后，中鋁的虧損金額仍高達(dá)78.07億元。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者從中鋁獲得的資料顯示，為實(shí)現(xiàn)2015年徹底脫困的目標(biāo)，中鋁已重新調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確了“做強(qiáng)鋁業(yè)、做優(yōu)銅業(yè)，做精稀有稀土，其他相關(guān)業(yè)務(wù)為三大核心主業(yè)提供服務(wù)和保證，加快向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標(biāo)。
與此同時(shí)，中鋁還全面清理、調(diào)減了“十二五”投資規(guī)劃，壓縮投資近1000億元，其中2013年壓縮投資175億元，降幅達(dá)35%以上。
事實(shí)上，對(duì)于中鋁這家員工總數(shù)達(dá)25萬(wàn)人，下屬成員企業(yè)多達(dá)65家的鋁業(yè)巨頭來(lái)說，如何釋放其子公司的市場(chǎng)活力無(wú)疑是事關(guān)中鋁改革成效的關(guān)鍵所在。
在此之前，中鋁已經(jīng)對(duì)包括河南分公司、山西分公司、西南鋁業(yè)等9家子公司進(jìn)行了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，而包括東北輕合金等在內(nèi)的11家企業(yè)也推行了市場(chǎng)化的選人用人制度。
嘗試混合所有制
在中石油、中石化等央企先后表態(tài)，欲引進(jìn)社會(huì)和民營(yíng)資本參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)，中鋁也向混合所有制邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，十八屆三中全會(huì)后，中鋁黨組就已通過決議，鼓勵(lì)成員單位引進(jìn)民營(yíng)資本，吸引職工持股，并允許非國(guó)有資本控股。而在這一政策的刺激下，中鋁下屬子公司也隨即拉開了與民營(yíng)資本的對(duì)接。
近日，中鋁下屬的設(shè)計(jì)院所——長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)沙院”）與民營(yíng)公司的合作則無(wú)疑是中鋁推進(jìn)混合所有制的樣本之一。
作為國(guó)內(nèi)有色冶金領(lǐng)域的專業(yè)化研究院所，長(zhǎng)沙院在此前的以承包制為核心的管理模式下日趨陷入困境，其發(fā)展瓶頸也越發(fā)明顯。
“盡管長(zhǎng)沙院每年還能保持七八千萬(wàn)元的利潤(rùn)，但跟外地同行的差距越來(lái)越大。”長(zhǎng)沙院黨委書記闞保勇說。
但在中鋁黨組推進(jìn)混合所有制的決議下，長(zhǎng)沙院也開始試圖依托其自身的人才和技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，在長(zhǎng)期尋求戰(zhàn)略合作者時(shí)，近期一家民營(yíng)企業(yè)欲以現(xiàn)金出資方式控股長(zhǎng)沙院，而在中鋁總部的政策支持下，長(zhǎng)沙院也隨即答應(yīng)，并以土地和技術(shù)作價(jià)，占股49%，該民營(yíng)企業(yè)則出資6000萬(wàn)元，持股51%。
事實(shí)上，長(zhǎng)沙院與民營(yíng)資本的聯(lián)姻還只是中鋁下屬公司實(shí)行混合所有制的案例之一，此外，山西鋁業(yè)也與美國(guó)一家公司成立了合資公司，進(jìn)行鎵加工，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目2014年6月即可投產(chǎn)。
