據(jù)經(jīng)濟(jì)自身《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，由于日益龐大的工人隊(duì)伍帶來(lái)的人力管理難題，富士康可能會(huì)加快機(jī)器代替人的進(jìn)程。富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘去年就說(shuō)過(guò)，將于2012年時(shí)以日產(chǎn)千臺(tái)的速度，制造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，用來(lái)取代生產(chǎn)線(xiàn)上具有單調(diào)、重復(fù)性高、危險(xiǎn)性強(qiáng)等特性的工作。
過(guò)去幾年，隨著富士康的大客戶(hù)蘋(píng)果公司的iPhone、iPad等產(chǎn)品出貨量猛增，富士康用工數(shù)量由80萬(wàn)人上升至110萬(wàn)人。而且目前的主力員工逐漸變成20歲左右的90后年輕工人，和之前的80后、70后相比，新一代員工的公民權(quán)利意識(shí)增強(qiáng)，但吃苦耐勞精神差于父輩，這些都帶來(lái)了層出不窮的人力管理難題。
另外根據(jù)中國(guó)的人口普查結(jié)果，從2000年到2010年間，中國(guó)10到14歲以下的人口數(shù)量減少了約5%。照這個(gè)速度，到2015年左右，制造業(yè)就將迎來(lái)一輪缺工的高潮。
為此，富士康從去年開(kāi)始就著手大規(guī)模地在生產(chǎn)線(xiàn)上推廣機(jī)器人。制造業(yè)界分析人士判斷，從長(zhǎng)期來(lái)看，富士康一定會(huì)加速機(jī)器人取代人工的步伐，考慮到成本因素，富士康用機(jī)器人大規(guī)模取代人力的拐點(diǎn)可能在2014年前后到來(lái)。
如今，90后的獨(dú)生子女逐漸成為很多工廠的主要?jiǎng)趧?dòng)力，要管理上百萬(wàn)的工人是夠富士康頭疼的，用機(jī)器人替代人能在短期之內(nèi)幫助富士康解決管理難題嗎？經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、危機(jī)管理、企業(yè)管理和投融資咨詢(xún)專(zhuān)家況杰認(rèn)為，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的完全替代，管理難題還需要另謀良方。
況杰：機(jī)器人代替人工是大的趨勢(shì)，整個(gè)制造業(yè)都有這個(gè)趨勢(shì)。到目前為止，汽車(chē)廠家比較普遍采用，其他行業(yè)會(huì)稍微慢一點(diǎn)。短期內(nèi)能不能解決它的管理難題，首先，機(jī)器人全面替代工人說(shuō)是不太可能的，還是有一部分需要人工制造；而且就是替代，速度也不能這么快，即使號(hào)稱(chēng)是日產(chǎn)千臺(tái)，實(shí)際上機(jī)器人從制造出來(lái)到安裝、到使用到磨合、到生產(chǎn)線(xiàn)的改造，都需要一個(gè)過(guò)程，在很短期內(nèi)我相信不太可能全面替代的，這個(gè)管理難題還需要采用其他的方法來(lái)解決。
業(yè)內(nèi)人士介紹，富士康的機(jī)器人產(chǎn)品在行業(yè)里非常領(lǐng)先，它的主要對(duì)手比亞迪、上海ABB的機(jī)器人工藝水平和富士康比還有不小差距，而且富士康的機(jī)器人又主要供給自己，不會(huì)賣(mài)給其它代工對(duì)手。但是富士康推進(jìn)機(jī)器人的進(jìn)展并不像之前郭臺(tái)銘預(yù)計(jì)的那樣順利，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，現(xiàn)在富士康上馬的機(jī)器人數(shù)量不到郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)說(shuō)的30萬(wàn)臺(tái)的二十分之一。
況杰：第一，機(jī)器人本身在技術(shù)還有待發(fā)展，不是很完善，全世界也沒(méi)有很完善的技術(shù)。在汽車(chē)領(lǐng)域，點(diǎn)焊、噴漆一般是用機(jī)器人，還有電器組裝都有自動(dòng)機(jī)器人，工業(yè)機(jī)器人是自動(dòng)化程度更高的機(jī)械手，本身技術(shù)不是很完善。
第二，工業(yè)機(jī)器人的核心技術(shù)基本上掌握在日本廠家手里面，日本在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域全球領(lǐng)先。我們自己生產(chǎn)還需要引進(jìn)、消化、吸收、技術(shù)革新的過(guò)程。
第三，機(jī)器人不光是生產(chǎn)，不同環(huán)節(jié)、不同地方用的機(jī)器人是不一樣的，適用性也是有待于提高。這樣幾個(gè)原因，富士康全面布置機(jī)器人的宏大計(jì)劃肯定不是一蹴而就的。
隨著用工成本的持續(xù)上升，現(xiàn)在電子代工業(yè)的毛利已經(jīng)非常低，這也是富士康加速機(jī)器人代替計(jì)劃的原因之一。但是目前，機(jī)器人要完全取代人工，在技術(shù)上還很難做到，現(xiàn)在機(jī)器人的工作主要一些比較粗放型的。
但是趨勢(shì)是有的，富士康的工廠之所以能夠遍布全國(guó)，主要是可以解決很多地方的就業(yè)問(wèn)題。況杰認(rèn)為，如果未來(lái)的幾年，富士康能夠大范圍機(jī)器人代替人工不是一蹴而就的。
況杰：機(jī)器人和人的沖突不是大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)用工數(shù)量減少，這不是新的話(huà)題，19世紀(jì)西方工業(yè)國(guó)家就存在這樣的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是可以得到解決的。
第一，本身合格的勞動(dòng)力在減少，中國(guó)人口紅利在不斷消失。本身現(xiàn)在很難招到工人，機(jī)械人恰巧是可以有效彌補(bǔ)這個(gè)問(wèn)題。
第二，相當(dāng)多的崗位并不能用機(jī)器人代替，即使是在電器裝配電子代工領(lǐng)域，也不是所有崗位都可以用機(jī)器人代替，還要保留一部分員工。
第三，替代不是一蹴而就的，我相信可能還需要比較長(zhǎng)的時(shí)間或許還要五六年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能全面完成。另外機(jī)器人的技術(shù)也在提高，這也是需要一段時(shí)間。矛盾是存在的，但是這個(gè)矛盾在近期內(nèi)應(yīng)該不至于激化，以后會(huì)有矛盾。19世紀(jì)以來(lái)都存在這個(gè)問(wèn)題，怎么辦呢？現(xiàn)在簡(jiǎn)單勞動(dòng)里會(huì)通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育，變成普通的熟練工變成技術(shù)工人，現(xiàn)在的普通勞動(dòng)力可能會(huì)提高到更高的崗位上去使用。
