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2013年將成為日本工業(yè)機(jī)器人轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國生產(chǎn)的“元年”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-06-17
核心提示:為采用機(jī)器人提供多大程度的支援,將成為今后的課題。將機(jī)器人與現(xiàn)場設(shè)備配套組合以構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)被稱為“系統(tǒng)集成商”。我們必須不斷發(fā)掘這種能夠充分利用安川電機(jī)機(jī)器人的企業(yè)。

不知大家是否知道,2013年將成為日本工業(yè)機(jī)器人轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國生產(chǎn)的“元年”。年初,日本機(jī)械廠商不二越公司在江蘇省張家港市開始生產(chǎn)機(jī)器人,6月下旬,在該領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的日本安川電機(jī)公司也將在常州市啟動(dòng)機(jī)器人新工廠。據(jù)稱德國KUKARoboter公司也將于年內(nèi)在中國正式投產(chǎn),原先僅有瑞士ABB公司的“當(dāng)?shù)厣a(chǎn)企業(yè)”在迅速增加。

相當(dāng)于中國版“日本機(jī)器人工業(yè)會”的業(yè)界團(tuán)體也于4月成立,這意味著中國當(dāng)?shù)氐?/span>工業(yè)機(jī)器人普及已經(jīng)步入一個(gè)新階段。在6月3日《日經(jīng)商務(wù)周刊》的總編采訪中,安川電機(jī)會長兼社長津田純嗣曾談到,“人的心境”將推動(dòng)中國的機(jī)器人普及。

那么,中國當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)目前究竟出現(xiàn)了哪些變化?記者就此采訪了安川電機(jī)(中國)公司董事長后藤英樹。

——貴公司設(shè)在常州市的機(jī)器人工廠即將啟動(dòng)。國際機(jī)器人聯(lián)盟(IFR)稱,目前在中國已有9.99萬臺(2012年推算值,日本約為29萬臺)機(jī)器人在運(yùn)轉(zhuǎn)。可否談?wù)勝F公司為何要進(jìn)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)?

后藤:正如您所說,中國有些工廠已經(jīng)開始采用機(jī)器人。主要是汽車廠商和初級部件廠商。而且是以日本和歐洲等外資企業(yè)為中心。要生產(chǎn)同樣的汽車,就需要使用同樣的設(shè)備,因此汽車領(lǐng)域率先采用機(jī)器人可以說是理所當(dāng)然的。這些企業(yè)大多使用與本國工廠相同的機(jī)器人(例如,德國大眾公司以KUKA、美國通用汽車公司以發(fā)那科為中心)。該領(lǐng)域使用的機(jī)器人數(shù)量今后應(yīng)該會隨著中國汽車生產(chǎn)的擴(kuò)大而日益增多。

說到最近的變化,一個(gè)是富士康科技集團(tuán)等電子電機(jī)相關(guān)廠商開始使用機(jī)器人。雖然此前雇用了大量工人,但工資在不斷上升。如果繼續(xù)采用“勞動(dòng)密集型”生產(chǎn)方式,就無法確保盈利,因此在逐步替換為機(jī)器人生產(chǎn)。

另一個(gè)是工程機(jī)械及造船等辛苦、臟亂、危險(xiǎn)工作場所較多的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了機(jī)器人需求。這些工作場所難招到工人。所以需要采用機(jī)器人。不僅限于汽車產(chǎn)業(yè),機(jī)器人開始進(jìn)入廣泛普及階段。這是從需求角度來看進(jìn)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的原因。

——“人工費(fèi)上升”及“工人討厭辛苦工作”的確常常被作為采用機(jī)器人的原因。那么,可否請您介紹安川電機(jī)客戶的具體事例。

后藤:比如,我們向制造“燒成磚”的工廠出售了機(jī)器人,用于運(yùn)送沉重磚塊的工序。如果用人搬運(yùn),1次最多搬運(yùn)30公斤,而機(jī)器人可搬運(yùn)60公斤,而且不會抱怨“累了”或“太重”,能夠連續(xù)工作24個(gè)小時(shí)。某設(shè)備廠商將以前人工操作的外殼焊接工序改為由機(jī)器人操作。該企業(yè)在向客戶銷售設(shè)備時(shí),還提到采用了安川電機(jī)的機(jī)器人,實(shí)現(xiàn)了“省力化”,為我們做了宣傳。

——是否有顧客為了保持“穩(wěn)定品質(zhì)”而考慮采用機(jī)器人?

 后藤:當(dāng)然有。前些日子,某地方政府的人員來到我們公司,表示“正在探討采用機(jī)器人”,提出的數(shù)量也非常多。在日本,大家可能不懂地方政府為什么購買機(jī)器人。其實(shí)這個(gè)地方政府似乎是要將其低價(jià)供應(yīng)給考慮采用機(jī)器人的地區(qū)企業(yè)。簡單扼要就是要為機(jī)器人提供補(bǔ)貼。其目的似乎在于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化、提高地區(qū)競爭力。中國制造業(yè)已經(jīng)開始步入淘汰階段,不采取措施就會落敗。企業(yè)和地方政府都意識到必須采取行動(dòng)。

我去看了(4月下旬)在北京舉行的中國國際機(jī)床展(CIMT),展會上許多中國機(jī)械廠商提出了組合利用機(jī)器人的“自動(dòng)化”提案。有些企業(yè)使用的是安川電機(jī)的機(jī)器人,也有企業(yè)使用了我們競爭對手的機(jī)器人??梢钥闯觯袌鲂枨笸?,應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大。安川電機(jī)(中國)今年制定了銷售4000多臺機(jī)器人的計(jì)劃,比去年多5成。

——不過,市場需求增多之后,競爭應(yīng)該也會更加激烈。

后藤:是的。我們現(xiàn)在注意的是ABB。ABB早已經(jīng)開始在中國生產(chǎn)機(jī)器人,由于是國際重型電力設(shè)備廠商,因此具備很高的知名度及品牌號召力。該公司的商標(biāo)就是可靠性的保證。許多客戶對ABB的產(chǎn)品很滿意,因此如果我們不采取任何行動(dòng),下一次他們還會購買ABB產(chǎn)品。要使客戶轉(zhuǎn)而購買安川電機(jī)的產(chǎn)品,必須在價(jià)格和性能方面超越ABB。因此我們決定開始進(jìn)行當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。因?yàn)槲覀冃枰谥袊蛻舻纳磉呏圃飚a(chǎn)品,迅速反映市場需求。

在日本,相關(guān)廠家更為信任安川電機(jī)。說到競爭對手,一般會同時(shí)提到安川電機(jī)和發(fā)那科,因此經(jīng)常會有媒體問道:“發(fā)那科在日本生產(chǎn),為何安川電機(jī)要在中國生產(chǎn)?”不過在中國,向“汽車以外的其他行業(yè)”銷售產(chǎn)品時(shí),最大的競爭對手卻是ABB。因?yàn)樵摴具€銷售逆變器等產(chǎn)品。要想奪取“全球首位的寶座”,必須與這些企業(yè)在同一個(gè)市場上進(jìn)行競爭。

——貴公司目前是怎樣開展銷售的?

后藤:目前是通過代理店銷售,但最近,經(jīng)常會接到來自客戶的咨詢??磥砜诳谙鄠魉坪醢l(fā)揮了很大作用。我們向某家企業(yè)出售1臺機(jī)器人之后,這家企業(yè)的廠長會在同一工業(yè)園區(qū)的人面前炫耀。這時(shí),其他企業(yè)就會打來電話,表示自己的“工廠也想購買”。此前曾多次出現(xiàn)某個(gè)地區(qū)突然開始暢銷的情況,這就是口口相傳的力量。大家最初都是半信半疑。不過,許多企業(yè)都是不甘落于人后的。所以,先向1家公司哪怕銷售1臺機(jī)器人也是非常有用的。

總結(jié):

中國的機(jī)器人普及從“汽車產(chǎn)業(yè)”向“其他產(chǎn)業(yè)”擴(kuò)大。瑞士ABB領(lǐng)先一步。

“人工費(fèi)”、“工作環(huán)境”及“品質(zhì)”成為決定采用機(jī)器人的3大要素。

客戶正在摸索度過淘汰時(shí)代的方法。口口相傳的力量與地方政府的干勁也會影響機(jī)器人普及。

 

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