如果說2014年是國產(chǎn)機器人元年，那么今年則掀起了工業(yè)機器人市場的并購潮。
最近的一個例子是，景興紙業(yè)(002067.SZ)要和公司的實際控制人收購治丞智能45%的股權，后者是國內(nèi)桁架機器人的研發(fā)生產(chǎn)商。
從收購持股機器人公司，到上市公司自己設立機器人公司，這一波浪潮中絕大部分聚焦在工業(yè)領域的應用。
取放、沖壓、打磨、噴涂、焊接、電子裝配、噴涂，這些在工廠里的活，除了太柔性化的和需要人判斷的東西，機器人幾乎都能做。
從4月海倫哲(300201.SZ)2.6億元并購深圳連碩自動化，智慧松德(300173.SZ)以9.8億元戰(zhàn)略收購大宇精雕100%股權，6月銳奇股份(300126.SZ)與上海東升合作，開展智能焊接機器人業(yè)務，接著拓邦股份(002149.SZ)定增6億元收購深圳研控自動化項目，盾安環(huán)境(002011.SZ)擬6000萬元入股遨博科技，此后大族激光(002008.SZ)又宣布擬定增逾50億發(fā)力工業(yè)機器人，上市公司涉足機器人似乎已經(jīng)成為一種常態(tài)。
2014年，全球機器人銷量22.5萬臺，其中中國銷量5.6萬臺，同比增長56%，是全球增速的兩倍多。
然而，在這一巨大市場中，外資巨頭壟斷了核心零部件和機器人本體集成，國內(nèi)上千家機器人企業(yè)則定位于購買國外機器人本體，進行系統(tǒng)集成和行業(yè)應用。
其中，減速機、伺服電機、控制系統(tǒng)這三大核心占到機器人總成本的七成。減速機方面，國內(nèi)無法生產(chǎn)高精度減速機，價格無優(yōu)勢，有幾家企業(yè)在低端有部分國產(chǎn)化;伺服電機方面，國內(nèi)有7~8年沉淀，8~10家能自主研發(fā)運動控制系統(tǒng)并有本體集成能力，但國內(nèi)電機價格對比國外價格優(yōu)勢不大，且性能較差。
“從目前機器人的并購和投資的方向來看，機器人本體、核心部件、集成應用基本都涉及了，只是大家都在摸索如何找到一個更合適自己公司的路線。”浙江瓦力機器人副總經(jīng)理夏起炎對《第一財經(jīng)日報》記者表示，目前國產(chǎn)機器人本體、機器人核心部件都處在剛起步的階段，沒有出現(xiàn)壟斷型企業(yè)，后期就看資本市場和技術的結合。
“我們之前就是缺乏資本運作，目前處在這種大環(huán)境的風口上，我們也在想辦法走出一條快速發(fā)展的道路，盡快做到行業(yè)的前幾名。”夏起炎說，擎寶機器人與東升公司的合并整合讓他印象深刻，他覺得，有時候技術不一定是決定因素，技術如何和資本進行整合，以最快的速度做大做強才是關鍵。
“其實目前國內(nèi)有不少企業(yè)內(nèi)部需要的機器人都是數(shù)千臺，如果結合一個有機器人技術的公司，馬上就可以做得很好。”他相信，在資本助推下，一定會在不同行業(yè)領域分別出現(xiàn)領頭的機器人公司。
而在這輪并購潮之外，國際巨頭正紛紛覬覦中國的工業(yè)機器人市場。
在最近的一場由硬蛋舉辦的機器人論壇期間，Nikon亞洲地區(qū)營業(yè)代表田口洋表示，中國機器人產(chǎn)業(yè)目前最好的方式是“拿來主義”。
他說，中國并不像日系大公司那樣流行垂直統(tǒng)合的開發(fā)，而是進行水平分工作業(yè)，日系技術和中國需求的結合才是較為快速可靠的方法。
“歐美、日本發(fā)展的時間比較長，人家走過的彎路，我們借此從門外漢一步跨了進去。”山洋電氣技術經(jīng)理星慎也公開表示。
