在“信息化與工業(yè)化融合”的推動(dòng)下，裝備制造業(yè)信息化正在原有的基礎(chǔ)上深化和擴(kuò)展。裝備制造業(yè)信息化已不僅僅局限于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、電子商務(wù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)，而是一個(gè)在信息時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的問題，是一個(gè)以信息化推動(dòng)裝備制造業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的問題。
工業(yè)和信息化部為了推進(jìn)兩化融合，組織有關(guān)方面和部分專家，制訂了7個(gè)行業(yè)兩化融合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，裝備制造業(yè)就是其中之一。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系將引導(dǎo)和推進(jìn)裝備制造業(yè)的兩化融合，不斷深入，不斷擴(kuò)展。裝備制造業(yè)信息化是兩化融合的重要組成部分，但不是全部。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
裝備制造企業(yè)信息化首先要做好基礎(chǔ)管理工作，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、管理混亂，信息系統(tǒng)也就無法判斷數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，只會(huì)給出錯(cuò)誤的結(jié)論，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)輔助管理的失效。當(dāng)然，推進(jìn)信息化的過程也是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的過程，但必須把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理作為頭等重要的事抓好。為此，要在企業(yè)內(nèi)部梳理業(yè)務(wù)流程; 加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，提高其科學(xué)性、準(zhǔn)確性; 做好各類人員的培訓(xùn)工作。
強(qiáng)化企業(yè)信息集成
在企業(yè)的ERP與有關(guān)系統(tǒng)的有效集成中，要著重解決技術(shù)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的集成，用好PDM。有條件的企業(yè)，可著手解決頂層與底層的集成，用好MES。需要指出的是，MES并非各個(gè)裝備制造企業(yè)都需要，也并非各個(gè)企業(yè)都具備上MES的條件。有些企業(yè)數(shù)控機(jī)床還沒有用好、數(shù)控機(jī)床的數(shù)量很少，那也就沒有必要使用MES; 有些企業(yè)規(guī)模很小，恐怕也無上MES的必要。
發(fā)展智能化、數(shù)字化產(chǎn)品
裝備制造業(yè)信息化的特點(diǎn)和重點(diǎn)是產(chǎn)品中融入信息技術(shù)，這一點(diǎn)雖已逐漸得到重視，但很多人仍然認(rèn)為信息化就是CAD、ERP、電子商務(wù)。因此有必要加大數(shù)字化設(shè)計(jì)和開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品的力度，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。隨著企業(yè)自主創(chuàng)新的不斷深入，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過程中的工程分析越來越多，相應(yīng)的產(chǎn)品試驗(yàn)也越來越多，要加強(qiáng)CAE的應(yīng)用，并開發(fā)企業(yè)自身產(chǎn)品所需要的應(yīng)用軟件。三維CAD、仿真、計(jì)算機(jī)輔助試驗(yàn)（CAT）等的應(yīng)用和開發(fā)，也應(yīng)加強(qiáng)。裝備制造所需的工程分析軟件，大部分是購(gòu)買國(guó)外公司的，如結(jié)構(gòu)分析軟件、疲勞分析軟件、流體分析軟件、電磁分析軟件、電路模擬軟件等等，基本為國(guó)外公司的產(chǎn)品。這些軟件的需求量越來越大，并且企業(yè)還需在應(yīng)用的基礎(chǔ)上形成企業(yè)特有的研發(fā)產(chǎn)品的軟件，否則，自主創(chuàng)新無從談起。裝備制造業(yè)的產(chǎn)品多為一個(gè)系統(tǒng)，而系統(tǒng)設(shè)計(jì)是中國(guó)裝備制造業(yè)的“軟肋”。提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成能力，已成為提升中國(guó)裝備制造業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，也是推進(jìn)信息化的一個(gè)重點(diǎn)。
提升效率與效益
中國(guó)裝備制造業(yè)的規(guī)模已居世界前列，但效率和效益與世界先進(jìn)水平相比，差距甚大，信息化是提高效率和效益最有效的手段。通過信息化的深入開展，節(jié)能減排是最直接可以獲得的效果。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，對(duì)于裝備制造企業(yè)而言，是減少庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，從低效走向高效、從粗放轉(zhuǎn)為集約必不可少的過程。信息化對(duì)于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化既是支撐又是促進(jìn)。
裝備制造業(yè)在2010年推進(jìn)兩化融合過程中，除了上述幾個(gè)重點(diǎn)外，還應(yīng)培育、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有些是裝備制造業(yè)的內(nèi)容，有些雖不屬裝備制造業(yè)，但需要裝備制造業(yè)為其提供裝備。裝備制造業(yè)信息化應(yīng)當(dāng)關(guān)注低碳經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)、新材料、生物技術(shù)的發(fā)展，更應(yīng)不失時(shí)機(jī)地發(fā)展射頻標(biāo)識(shí)（RFID）技術(shù)與設(shè)備、新能源裝備、智能電網(wǎng)設(shè)備，盡快形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，成為裝備制造業(yè)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
信息化對(duì)于裝備制造業(yè)已是須臾不可離開的了，很難設(shè)想，當(dāng)今時(shí)代，沒有信息化裝備制造業(yè)還能運(yùn)轉(zhuǎn)、還能生存、還能發(fā)展。裝備制造業(yè)與信息化已融合在一起了，其深度和廣度正在以前所未有的、人們難以預(yù)料的速度發(fā)展。裝備制造業(yè)不應(yīng)錯(cuò)失這一歷史機(jī)遇。
2010年看點(diǎn)
2010年信息化與工業(yè)化融合四大重點(diǎn)工作:
第一，從企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個(gè)層面推進(jìn)“兩化”融合。在企業(yè)層面，要圍繞工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等七個(gè)環(huán)節(jié)全面推進(jìn); 在行業(yè)層面，繼續(xù)組織開展企業(yè)“兩化”融合發(fā)展水平評(píng)估工作，典型經(jīng)驗(yàn)的發(fā)掘、總結(jié)、提升、推廣工作，以及工業(yè)信息化運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作; 在區(qū)域?qū)用?，繼續(xù)推進(jìn)“兩化”融合試驗(yàn)區(qū)工作。
第二，圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域的“兩化”融合。圍繞節(jié)能降耗、減排治污、安全生產(chǎn)，推動(dòng)“兩化”融合; 以信息化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量; 加快推進(jìn)中小企業(yè)“兩化”融合，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展; 發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展軟件服務(wù)、現(xiàn)代物流和電子商務(wù)。
第三， 圍繞新一代信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)科技制高點(diǎn)。落實(shí)電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，培育和壯大新興產(chǎn)業(yè)群，促進(jìn)關(guān)鍵國(guó)產(chǎn)軟硬件應(yīng)用，為“兩化”融合提供更強(qiáng)有力的支撐。加快新一代網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)三網(wǎng)融合。謀劃傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，突破關(guān)鍵技術(shù)，開展應(yīng)用示范。加強(qiáng)TD-SCDMA與傳感網(wǎng)的密切結(jié)合，推進(jìn)傳感網(wǎng)與通信網(wǎng)融合發(fā)展。
第四，發(fā)揮信息技術(shù)在促進(jìn)裝備工業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要作用。借助信息化工具和手段，加快新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。加大技術(shù)改造中的信息技術(shù)應(yīng)用，推廣先進(jìn)制造技術(shù)和節(jié)約清潔生產(chǎn)方式。用信息技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，支持裝備制造骨干企業(yè)開展增值服務(wù)。
