作為衛(wèi)浴行業(yè)唯一獲得全球三大工業(yè)設(shè)計大獎全部獎項的企業(yè)，安蒙的發(fā)展速度引人側(cè)目，發(fā)展歷程值得急待轉(zhuǎn)型升級的廣大中小企業(yè)借鑒。而安蒙的產(chǎn)品之所以能屢獲大獎，也在于其創(chuàng)新思維，引導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)變革，讓優(yōu)秀的設(shè)計更好地服務(wù)人類。“智慧源于思考，視野決定高度”，在決定走安蒙之路之前，先放下短期利益，鼓起以設(shè)計安身的勇氣、以創(chuàng)新立業(yè)的決心，因為我們的目標(biāo)是搶占高端制造業(yè)的制高點。
今年，中國的GDP預(yù)計將超過日本，成為世界第二，而在未來10年，中國有極大的概率超過美國，成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。然而，中國硬實力的迅猛擴(kuò)張就意味著中國能自然而然成為全世界毫無爭議的商界領(lǐng)袖嗎？新加坡一位學(xué)者曾坦率指出：中國不可能成為世界的領(lǐng)袖，因為沒有一個被稱為“中國夢”的東西，亞洲也沒有一個國家愿意追隨中國。
可見，在國際上，受人重視與受人敬重是兩回事。中國怎樣才能成為全球令人敬重的商業(yè)領(lǐng)袖呢？答案是從制造業(yè)國際分工的低端走出來，創(chuàng)自己的品牌，走自己的路，加強(qiáng)環(huán)保意識、社會責(zé)任、商業(yè)文明等軟性實力。作為在廣東蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)一員，安蒙衛(wèi)浴科技有限公司做到了，這家成立于2005年的業(yè)界新星，在國內(nèi)行業(yè)處于低端模仿、群雄紛爭的的階段，立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、憑借對原創(chuàng)設(shè)計的執(zhí)著，在短時間內(nèi)走出了差異化的道路，由最初的產(chǎn)品差異化走向營銷模式的差異化，形成了自己獨(dú)特的競爭力，成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。
設(shè)計安身
“我們走進(jìn)了以設(shè)計確立一個國家形態(tài)的時代，成熟的國家都有自己的特征：如創(chuàng)新美國、精致日本、完美德國、精確瑞士、時尚法國、品位英國。而中國在20年左右的時間里塑造了‘中國制造’，確立了‘中國制造’的國際形象。……在可見的將來，‘中國制造’或者說‘制造中國’仍會是我們的國家形象。”清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授、北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司副院長馬怡西曾在《在改良中發(fā)現(xiàn)設(shè)計品牌》的主題演講中講到。同時他建議中國的制造企業(yè)“多一份沉穩(wěn)，多一份堅持，多一份內(nèi)斂，多一份專注，制造的品牌才會在世界上有一份獨(dú)特的評價。”
這些安蒙無疑都做到了，因為以設(shè)計安身，這是安蒙在創(chuàng)立之初就立下的宏愿，如今提起安蒙就會想到國際設(shè)計大獎。拿獎拿到手軟的安蒙，其設(shè)計能力讓同行艷羨不已，僅2010年他們就拿了七項大際大獎：紅點、IF、紅星、紅棉、日本G－mark……，成為目前衛(wèi)浴行業(yè)唯一一家，產(chǎn)品同時囊括四項國際頂級大獎“紅點大獎”、“IF大獎”、“紅星獎”、“紅棉獎”的企業(yè)。
如果說第一次獲獎是出于僥幸，那么持續(xù)獲獎只能說明其研發(fā)實力的強(qiáng)勁。安蒙的董事長安暉認(rèn)為：對安蒙來說研發(fā)是最重要的，在資源有限的情況下，首先要保證的是研發(fā)部門。在安暉強(qiáng)有力的支持下，安蒙建立起強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊及完善的研發(fā)機(jī)制。
“首先是組織架構(gòu)上的保障。以前只是個部門，研發(fā)部，現(xiàn)在做到了研發(fā)中心，下設(shè)四大部門，函蓋五大塊內(nèi)容：有專門做五金件的項目研發(fā)部，有DIY產(chǎn)品的研發(fā)部，有研究新材料、新技術(shù)的創(chuàng)研部等。其次，我們的工業(yè)設(shè)計部開始與一些院校聯(lián)合，設(shè)置一些獎項、基金、獎學(xué)金、工業(yè)設(shè)計大賽，目的是為了發(fā)現(xiàn)更多的人才。再次，我們也在和一些科研單位的實驗室合作，作一些科研的項目，比如給一個課題，拔些研發(fā)經(jīng)費(fèi)給他們，一起去實現(xiàn)設(shè)計構(gòu)想。此外，我們還與香港、廣州、順德等地的一些優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計公司展開不同層次的合作，這也是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。”安暉介紹道。
值得一提的是，安蒙還成立了產(chǎn)品戰(zhàn)略部，一個絕大部分中國企業(yè)都沒有的部門。這個部門的職責(zé)就是站在同行業(yè)或跨行業(yè)的高度來認(rèn)識制造環(huán)節(jié)的新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，把跨行業(yè)的材料、技術(shù)應(yīng)用到衛(wèi)浴行業(yè)來，給設(shè)計師提供更豐富的素材與靈感。比如在行業(yè)中率先引進(jìn)素鋼。他們研究利用“素鋼”來代替水龍頭的傳統(tǒng)材質(zhì)銅。據(jù)介紹，素鋼是一種塑料，進(jìn)入人體會對有害，但經(jīng)層層提煉，對其針對人體進(jìn)行凈化后，它無毒無害，現(xiàn)正與專業(yè)研究這種材料的機(jī)構(gòu)合作，但它的成本太高，比銅高40％左右，推廣難度大。但它在色彩、造型上的可塑性強(qiáng)。將來的龍頭不會是純金屬，人的視覺易接受有色彩的東西，鮮艷的色彩使人愉悅。
創(chuàng)新立業(yè)
廣東的中小企業(yè)在快速成長的同時也存在著明顯不足：扎堆傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的格局仍然沒有根本改變，多數(shù)企業(yè)仍處在制造業(yè)國際分工的低端，發(fā)展方式仍然比較粗放低效，相當(dāng)一部分企業(yè)以貼牌、仿制為主，缺乏核心競爭力，這種不計環(huán)境資源代價的增長越來越不可持續(xù)，中小企業(yè)和整個經(jīng)濟(jì)社會一樣正處于一個十分重要的轉(zhuǎn)折點。而在包括發(fā)達(dá)國家在內(nèi)的世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體，因為中小企業(yè)以其經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費(fèi)者追求個性化、潮流化的要求。
作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新型代表企業(yè)，安暉直言：我們的產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)就是做新的品類，即市面上沒有的，能給消費(fèi)者帶來新消費(fèi)理念與享受的產(chǎn)品。安蒙的產(chǎn)品研發(fā)注重節(jié)能環(huán)保，公司研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃專門針對新材料、新科技進(jìn)行應(yīng)用，聲、光控、電子觸摸、水流自動發(fā)電等領(lǐng)域的研究課題已逐步走出實驗室進(jìn)入市場。累計擁有1000多項技術(shù)研發(fā)專利，倡導(dǎo)個性化、人性化的產(chǎn)品理念，已有多項產(chǎn)品引領(lǐng)著衛(wèi)浴行業(yè)的銷售走勢和終端應(yīng)用習(xí)慣。
在今年德國紅點獎的評選中，來自全球57個國家的1636個公司選送的4252個產(chǎn)品參加角逐，比2009年的3231件增長31.6％，競爭異常激烈。安蒙衛(wèi)浴的“玲瓏”系列四款龍頭將紅點桂冠一一收入囊中，是繼安蒙衛(wèi)浴“輪回系列”兩款姊妹款龍頭獲得2009年度紅點獎之后再次蟬聯(lián)這一代表工業(yè)設(shè)計最高水準(zhǔn)的至尊殊榮，為行業(yè)的創(chuàng)新起到了標(biāo)桿作用，帶領(lǐng)民族品牌在世界設(shè)計領(lǐng)域爭得一席之地，也向人們昭示了衛(wèi)浴行業(yè)蓬勃的創(chuàng)新力量與發(fā)展遠(yuǎn)景。
“我們最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新，不單只是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括管理模式、組織架構(gòu)的不斷創(chuàng)新，這也是我們一路走來，最有經(jīng)驗、心得的地方。但我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，是真正做到人性化，從實用的角度出發(fā)。”始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的安蒙，不僅在產(chǎn)品上取得創(chuàng)新，在研發(fā)和銷售模式的創(chuàng)新，已形成安蒙的核心競爭力，“這是我們組建團(tuán)隊、創(chuàng)立企業(yè)的使命。”安暉如是說。
作為安蒙的當(dāng)家人，安暉始終保持“勤奮”、“誠信”、“創(chuàng)新”的個人風(fēng)格，并將該基因根植到企業(yè)和團(tuán)隊建設(shè)中。在他的帶領(lǐng)下，安蒙在衛(wèi)浴行業(yè)率先提出“未來用水”概念，并依此制定的企業(yè)發(fā)展方向，今年年初又創(chuàng)新提出“1＋1＋N”模式銷售新思路，并為之規(guī)劃未來全新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為“安蒙”以及合作伙伴的成功，奠定堅實基礎(chǔ)。在安蒙，創(chuàng)新已上升至企業(yè)的戰(zhàn)略層面，這種自主創(chuàng)新不是短期行為，而是胸懷世界的必然之路，全球化的競爭既是硬實力的競爭，更是創(chuàng)新能力等軟實力的競爭，并且必然是世界觀的競爭。
在這里，我們看到“設(shè)計”與“創(chuàng)新”已成為安蒙騰飛的雙翼，在變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”的主旋律中翱翔。
“中國制造”聞名世界，但是中國制造，尤其是高端制造業(yè)，與世界先進(jìn)水平還有一定距離。根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃，有關(guān)專家認(rèn)為，高端制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力在“十二五”期間一定會有所突破，并形成若干個有獨(dú)特優(yōu)勢的高端制造產(chǎn)業(yè)群，因為十二五規(guī)劃核心是搶占高端制造業(yè)制高點，將“中國制造”變?yōu)?#8220;中國創(chuàng)造”。
當(dāng)我們?yōu)楹Ａ康牡投酥袊圃旄械胶诡仌r，當(dāng)我們?yōu)槌u、模仿的中國制造感到無地自容時，北京科技大學(xué)教授趙曉告訴我們：“日本和韓國乃至德國也曾經(jīng)歷過一段從劣到優(yōu)、從制造到創(chuàng)造、從低檔品到品牌產(chǎn)品的歷程。這，或許是發(fā)展的必經(jīng)過程。因此，在產(chǎn)品質(zhì)量與品牌方面，我倒是以為中國企業(yè)大可不必氣餒。只要不斷努力升級、進(jìn)步，‘中國制造’仍然充滿希望，當(dāng)然道路不會一帆風(fēng)順，也不會一蹴而就。”安蒙無疑成功探索出了一條新路子，它的設(shè)計能力讓中國制造感到自豪，看到未來。
